幹部育成プランは五感を使って考える

【五感思考day2184】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、

ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、

ありがとうございます。

昨日は「五感思考マネジメント」上級講座の週末クラス。

講座は、参加者のみなさまがこの１ヶ月の間にやってきたことを振り返ることから始まります。

相変わらずの”実践ジャー”（ドンドンやってみる人のこと^^）な方ばかりで、嬉しい限りです。

そして、昨日のテーマは「幹部育成プラン策定」。

「過去と他人は変えられない」とはカナダの精神科医の有名な言葉。

これは、他人は変えられないから、ガマンしなさいとか、諦めなさいという意味ではありません。

自分が変わらないまま、他人が変わってくれることを祈ってもムダですよ、ということですね。

つまり、自分が行動を変えれば、相手への関わりを変えれば、２人の関係性が変わり、相手の行動に変化が起こります。

幹部育成プラン策定では、自分が相手にどんな関わりをすれば、相手が成長するのかを、シミュレーションしていきます。

五感思考マネジメントでは、これらのシミュレーションを頭の中だけで行いません。

昨日は、フセンを自分と幹部に見立てて、見える化を行いました。

ちなみに、フセンはこんな風に使います。

現在から１年後、２年後、３年後、、、。

理想の未来から振り返って、何をしてきたかをイメージ。

自分目線、相手目線、俯瞰目線を切り替えながら、シミュレーションしていきました。

これらを頭の中でやるのは、相当大変と言いますか、不可能に近いかと。

外に見える化することで、五感を使ってシミュレーションするから、たくさんの情報量を短時間で処理することができます。

しかも、育成プランが策定できただけでなく、たくさんの気づきも得ていただけました。

また来月の講座でお会いした時に、どれだけ実践されてきたかをお伺いするのが、楽しみです！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！