性格がいいマネージャーは部下指導が上手い？

【五感思考day2029】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

一気に寒くなりましたねー。

昨日は雨も降って、冬物コートにマフラーで外出しました。

外は寒々でしたが、心はポカポカ。

昨日のサポートも、最高だったからですね。

社員さんたちが協力し合って、理想の未来に向かって前向きに進んでいく姿はいいですねぇ。

人が自分の可能性に気づき、仲間と協力し合う喜びを味わう、そんな場に立ち会える毎日は、幸せでしかないです。

こんな日々を送れているのは、私の性格がいいからではありません。

コミュニケーションに天賦の才があったわけでもありません。

昔、部下から鬼と呼ばれていた私が知ったなら、とてもビックリするでしょう。

マネジメントの技術を身につけただけなんです。

人生はどうなるか、分かりませんね！

昔の私は部下を怒ってばかりで、「大図さん、コワイ。角が見える」とよく言われていました。

部下指導と言えば、部下を追い詰めることでした。

部下が育たないのを相手の能力や態度のせいにしては、ただイライラするばかりでした。

そんな私が、仲間と一緒にワクワク働くことの素晴らしさを知り、たくさんのクライアントさまたちと「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいるのです。

部下に思うように動いてもらえなくてヤキモキしていた昔の自分に伝えたいです。

マネジメントは苦しくないよ。楽しいよって。

マネジメントは才能ではなく技術だって。

技術だから、学んで使えるようになればいいんだって。

人を動かそうとするのではなく、動きたくなるような関わりや仕組みが大事だって。

経営者をしていれば、社員さんに対して「なんでできないんだとか、なんで人ごとにするんだ」とか、他人に成果を出してもらう難しさで悩まれることは、一度や二度ではなないと思います。

でも、その状況は、変えられます。

五感思考マネジメントの技術を身につけた方は、「自分が楽になった」と言ってくださいます。

みなさま、「人を育てる喜びを感じられるようになった」とおっしゃってくださいます。

だから、諦めないでほしいです。

私もできたし、たくさんの五感思考マネジメント実践ジャーが成果を出してくださっていることだから、あなたにもできます。

私も、ワクワク働くのが当たり前な世の中になるまで諦めませんので、一緒に頑張りましょう！

2024年、年明けに、「五感思考マネジメント実践講座」７期を開催いたします。

改めてご案内させていただきますが、一足早く情報が欲しい方は、こちらまでご連絡ください。

すでにご希望いただいている方もいらっしゃり、早々にお席が埋まってしまうかもです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！