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1年で2億の利益改善をもたらした「神・会議術」とは?

2023.10.14 by 大図美由紀

【day2085】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日は、五感思考マネジメント上級講座の開催日。

テーマは、会議ファシリテーションでした。

参加者全員が、発言し決議に参加できるよう仕組み化されている会議ファシリテーション。

その名も、神・会議ファシリテーション術です!

某大手グループ会社の組織変革プロジェクトにて開発され使われたもので、1年で2億の利益改善をもたらしました。

どこが神なのかと言いますと、

1.全員参加型

普段発言しない人も発言しちゃう。

全員が決議に参加できちゃう。

つまり、決議事項が自分ごとになる。

2.スピードが早い

脱線しない。アイディアがたくさんでるのに、スピーディ。

3.楽しい!

声が大きい人に偏らず、フラットな関係でディスカッションがされるから、楽しい。

4.技術不要

高度なスキルを身に着けずとも、新入社員がすぐに進行できるようになります。

 

まさに、最高峰の会議ファシリテーション術!!

「神・会議ファシリテーション」をお伝えした後、参加者の方からは、

社長
早速、神・会議ファシリテーションを使って会議をしてみます!
社長
これなら、ドンドン実行できますね!

などと感想をいただきました。

次回の講座で、実践報告を伺うのが、とても楽しみです。

「神・会議ファシリテーション」は、さまざまなノウハウが集結されているのですが、本日は、その内の1つだけ、お伝えしますと、、、

「会議で決議をする際に、選定基準は明確になっていますか?」です。

私の実感値としては、8割以上の会議で、選定基準が明確になっていないです。

選定基準が明確になっているとは、「言語化された選定基準が明示され、参加者全員が理解している」状態です。

長くなってきましたので、またの機会に、具体的にお伝えしてまいりますね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日の問いかけ御社の会議では、選定基準が明確になっていますか?次回の会議の議題の選定基準は何でしょうか?

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