1年で2億の利益改善をもたらした「神・会議術」とは?
【day2085】
こんにちは!
ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。
昨日は、五感思考マネジメント上級講座の開催日。
テーマは、会議ファシリテーションでした。
参加者全員が、発言し決議に参加できるよう仕組み化されている会議ファシリテーション。
その名も、神・会議ファシリテーション術です!
某大手グループ会社の組織変革プロジェクトにて開発され使われたもので、1年で2億の利益改善をもたらしました。
どこが神なのかと言いますと、
1.全員参加型
普段発言しない人も発言しちゃう。
全員が決議に参加できちゃう。
つまり、決議事項が自分ごとになる。
2.スピードが早い
脱線しない。アイディアがたくさんでるのに、スピーディ。
3.楽しい!
声が大きい人に偏らず、フラットな関係でディスカッションがされるから、楽しい。
4.技術不要
高度なスキルを身に着けずとも、新入社員がすぐに進行できるようになります。
まさに、最高峰の会議ファシリテーション術!!
「神・会議ファシリテーション」をお伝えした後、参加者の方からは、
などと感想をいただきました。
次回の講座で、実践報告を伺うのが、とても楽しみです。
「神・会議ファシリテーション」は、さまざまなノウハウが集結されているのですが、本日は、その内の1つだけ、お伝えしますと、、、
「会議で決議をする際に、選定基準は明確になっていますか?」です。
私の実感値としては、8割以上の会議で、選定基準が明確になっていないです。
選定基準が明確になっているとは、「言語化された選定基準が明示され、参加者全員が理解している」状態です。
長くなってきましたので、またの機会に、具体的にお伝えしてまいりますね。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!
本日の問いかけ御社の会議では、選定基準が明確になっていますか?次回の会議の議題の選定基準は何でしょうか?