上司を飛ばして部下に直接指示を出すのは要注意！

【day2038】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、

というご相談を受けました。

これ、要注意です。

「組織の中での役割は、”個人”ではなく”役職”に紐づいているべき」なんですね。

部下に仕事をさせるのは、部長の役割です。

社長が部長を飛ばして部下に指示を出してしまうことは、社長が部長の役割を奪っていることになります。

これを続けていくと、

・部長は、「自分は部下への指示出しを求められていない」「自分は、部下育成の能力がない」と思いますので、ますます部下に指示を出したり、部下を育てることを、やらなくなります。

・部下は、社長と部長の両方が直属の上司になり、どちらの指示に従ったらいいか分からず、混乱します。また、社長と部長を比べたら、通常は、上位である社長の言うことを聞きます。なので、部長の言うことを、ますます聞かなくなります。

・社長・部長・部下以外の周りからすると、「社長は、部長が部長の役割を全うしていないことを、容認している」と思ってしまいます。

部長に変わって社長が部下に指示を出すことは、弊害だらけでいいことは１つもありません。

目先のことだけ考えたら、社長から部下に直接指示を出した方が早いし確実なのは、分かります。

また、部長が上手く部下に指示を出せないことに対して、イライラしたり、仕事が進まずヤキモキしたりするのも、とてもよく分かります。

しかし、それでは部長が部長として育たなくなってしまいます。社長が部長の成長を止めているということになってしまいます。

ここは、「部長を育てるのが、自分の役割」と腹をくくりましょう。

さもなければ、あなた自身が、組織を機能させなくしてしまいます。それは、避けたいですよね。

御社の現状は、いかがでしょうか？

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！