こんなに仕事を楽しめたことはありません！

【day2030】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき
ありがとうございます。

昨日は、午前に五感思考マネジメントの上級講座。

午後から、五感思考マネジメント実践講座６期の１回目。

終日ワクワクでした。

実践講座の１回目では、五感思考マネジメントの全体像や基礎をお伝えすると同時に、ビジョンや価値観を明確にしました。

ですので、実践講座の懇親会で、参加者から「大図さんは、これから何をやっていきたんですか？」と聞かれました。

五感思考マネジメントを使える人を増やしたいです。

経営者も社員も理想に向かって一緒にワクワク進む組織を増やしたいからです。

そのための選択肢として、五感思考マネジメントも「知ってる」「できる」ようになる人が増えたらいいです。

五感思考マネジメントだけが絶対的に正しいわけではなく、みなさまが今までやってこられたマネジメントスタイルに加えてもらえたら、嬉しいです。

私は、昔、会社の中で「自分が正しい」と思っていました。

自分の考えは組織にとって最適解であると考えていました。

極端な言い方をすれば、「同僚は部下の考えは間違っている」とか「同僚や部下が言っていることは浅はかだ」と評価していました。

トップダウン型のリーダーシップを発揮してなんとか成果を出せている時もありましたが、相手を従わせようとして戦い続けることは、孤独と傲慢さと常に一緒でした。

（「白い巨塔」の財前教授のように。苦笑）

ところが、会社が吸収合併された時に、いよいよ、「私の言ったとおりにやればいい」と従わせるマネジメントスタイルだけでは行き詰って、前に進めなくなりました。

そこで、「何か部下を巻き込める方法がないか？」とコーチングを学び、実践することにしました。

業務を進めるだけでなく、部下が「そもそも何のために働いているのか？」「どんな会社にしたいのか？」彼らの本音を引き出し、仕事への情熱を取り戻すことから始めました。

そうした事を重ねるうちに、部下から前向きなアツい発言が聞けるようになってきたんです。

さらに、部下の、仕事への不安や困っていること、今後のキャリアのこと、たくさん相談にのりました。

すると、やがて、結果を出せるチームになっていました。

社長を始め社内中から高い評価を得られました。

無事に成果が出せたことは嬉しかったけれど、それ以上に、部下からも「こんなに仕事を楽しめたことはない！」と言ってもらった時の感動は忘れられません。

だから、「社員にもっと仕事を楽しんでしてほしい。そして、もっと活躍していってほしいけど、どうしたらいいんだろう？」という人に五感思考マネジメントを使えるようになってほしいんです。

当社ビジョン「お仕事が楽しい！だから、毎日幸せ！人生最高！」という人たちで溢れる社会を 目指して進みますよ！

ご一緒できる方、一緒に進みましょう。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！