１つの問題を解決したら他の問題が起こる理由とは？

【day1982】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

スーパーを始め小売店でのレジ袋が有料になって丸３年。

ニュース記事によると、レジ袋を辞退する人は全体の８割。

だいぶ浸透してますね。

2019年に約19万7000トンだったレジ袋は、2021年に約10万400トンと、半分に。

ところが、国内のプラごみ総排出量には、あまり影響がないそうです。

レジ袋は国内のプラごみの1.2％に過ぎないからと、記載がありました。

ちなみに、我が家のプラごみ排出量は、レジ袋有料化前後で、ほとんど変わらないです。

マイバッグを利用しているので、レジ袋はもらっていないです。

ですが、以前はレジ袋をごみ袋にしていたので、代わりに今まで買っていなかったプラごみ袋を購入するようになりました。

自治体の決まりで、プラ袋に入れないといけないからですね。

レジ袋有料化は、個人的には、片手落ちでビミョーな政策です。

会社の問題でも、問題の１つを解決しても、全体を見ていないと、結局、全体としては解決していない。

何か１つを変えたら、他にしわ寄せがいってる。

こういうことは、ありますよね。

感情論で気になる１点だけの問題を見るのではなく、できる限り全体視野で組織運営していきたいですね。

さて、今年後半戦もスタートです。

頑張りましょう！！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！