○○を決めたら不仲の社員が協力し合うようになった話

【day1930】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、クライアントさんから、

とご相談を受けました。

よくお伺いするお困りごとです。

モチロン、仲良くなれたら、それにこしたことはないです。

そして、仲良くなるを目指すのもOKです。

一方で、「仲良くしようとしなくていいから、仕事上必要なことは、しっかりやろうね。」というスタンスも、ありです。

人はコントロールされるのは嫌いなので、「仲良くしろ」と言えば言うほど、「ムリ」「アイツが悪い」という感情もでてきます。

そして、仕事上必要かどうかという論点を外れて、相手の粗探しが始まってしまいます。

強みと弱みは表裏一体です。

普段、調整能力に優れている人は、「八方美人」と言われてしまう。

ミスや不具合を見つけることが得意な人は、「文句ばっかり言う」と言われてしまう。

いわゆる、粗がない人はいませんからね。

このループの中にいる限りは、関係改善もありませんし、会社としての生産性は下がりっぱなしです。

では、どうすればいいでしょうか？

「仲良くなる」は一旦脇に置いて、「一緒に達成する目標を明確にする」といいです。

「仲良くしようとしなくていいから、仕事上必要なことは、しっかりやろうね。」です。

２者の関係性にフォーカスを向けるのではなく、仕事で達成すべき目標にフォーカスを向けるんです。

目標は、遠い未来のこと過ぎたり、大きすぎてもよくないです。

モチロン、曖昧だと上手くいきませんので、具体的に。

２者が一緒になって取り組める、ちょうどいい目先の具体的な目標を作れたら、そこに向かって取り組んでもらう。

取り組み始めたら、少しずつお互いのいいところや共通点にフォーカスしていけるといいですね。

同じ目標に向かって全力で取り組んだら、心の距離は縮まりやすいです。

このやり方で、仕事上の目標も達成し２者の関係性も改善するということを、何度も起こしています。

ぜひ、試してみてください。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！