社員に想いが浸透しない時には「４割の法則」

【day1927】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日から、新型コロナが５類に移行しました。

某新聞の街頭調査によると、約４割の方がマスクを外していたそうです。

個人の判断に委ねられた３月１３日に同じ調査したところ、マスクを外していたのは１割。

マスクを外す方がだいぶ増えました。

もう放っておいても、マスクを外す方が増えていくでしょうね。

「４割の法則」というのがあるんです。

集団の中で４割の人がYesと言うものは、自走して広まっていくというものですね。

つまり、あなたが社員さんたちに何かを浸透させたい時には、４割の社員さんがそのあなたが浸透させたいものに対してYesと言えば、自走して広まっていくようになります。

そこで、何か新しいことを取り入れたい時は、４割のYesを目指したいのですが、イキナリ４割を目指すとハードルが高いかもしれません。

今回のマスクの件でも、もし、イキナリ４割を目指したなら、抵抗が起こったのではないでしょうか。

では、どうしたらいいのか？

まず、１割の社員の仲間をつくることです。

仲間とは、想いに共感し一緒に広めようとしてくれる人ですね。

３０人の会社だったら、３人。

自分ともう２人ですね。

次に、２割の仲間をつくる。

そしたら、その２割の仲間と、４割まで広がることを目指す。

４割の人に想いややりたいことが浸透すれば、あとは自然と広がる自走する組織になります。

１歩１歩。

step by stepです。

あなたが浸透させたいことについて、仲間は今何割いらっしゃるでしょうか？

そして、次は、何割を目指せば良さそうでしょうか？

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！