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裸の王様にならないために

2023.03.01 by 大図美由紀

【day1859】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、

ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、

ありがとうございます。

時が経つのは、早い!

何かをしても、しなくても、時間は過ぎていってしまいますね。

昨年10月から学び始めた「人が自立的に動き成果が上がる仕組みづくり」の講座が、本日、最終回です。

一路、大阪へ。

月1の講座なので、毎回、学んだことを実践する期間が1ヶ月です。

けっこうゆっくりペースかなと思っていたのですが、イヤイヤイヤ。

1回の講座内容が盛りだくさんなんですよ。

ちなみに、ざっくり内容を書きますと、、、

1回目.経営理念の意義、目的、効果。ミッション策定。

2回目.ビジョン策定。社員面談。

3回目.バリュー(行動指針)策定

4回目.理念浸透施策① 日次、週次、月次で行うもの。採用。マニュアル。セールス。

5回目.理念浸透施策② 人事評価制度。ビジネスモデル、マーケティング戦略。

6回目.まとめ

ざっくりですと、そんな大変そうでもないですかね。。。

とは言え、経営者が行うこと、全社員で行うことがあり、最低1年~2年ぐらいかけて、実践していく内容です。

昨日、追い込みで課題をやりました。

締切があるってステキですね。笑

課題はやってもやらなくてもいいのですが、フィードバックをくれる方がいてくれるって、ありがたいことですから。

経営者になると、こちらから意識的につくらないと、客観的にフラットにフィードバックをくれる方が、いなくなってしまいますよね。

裸の王様にならないためにも、忌憚なく、建設的なフィードバックをくれる方をつくっておきたいですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日の問いかけ忌憚なく、建設的なフィードバックをくれる方いますか?
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