裸の王様にならないために

【day1859】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、

ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、

ありがとうございます。

時が経つのは、早い！

何かをしても、しなくても、時間は過ぎていってしまいますね。

昨年10月から学び始めた「人が自立的に動き成果が上がる仕組みづくり」の講座が、本日、最終回です。

一路、大阪へ。

月１の講座なので、毎回、学んだことを実践する期間が１ヶ月です。

けっこうゆっくりペースかなと思っていたのですが、イヤイヤイヤ。

１回の講座内容が盛りだくさんなんですよ。

ちなみに、ざっくり内容を書きますと、、、

１回目．経営理念の意義、目的、効果。ミッション策定。

２回目．ビジョン策定。社員面談。

３回目．バリュー（行動指針）策定

４回目．理念浸透施策① 日次、週次、月次で行うもの。採用。マニュアル。セールス。

５回目．理念浸透施策② 人事評価制度。ビジネスモデル、マーケティング戦略。

６回目．まとめ

ざっくりですと、そんな大変そうでもないですかね。。。

とは言え、経営者が行うこと、全社員で行うことがあり、最低１年～２年ぐらいかけて、実践していく内容です。

昨日、追い込みで課題をやりました。

締切があるってステキですね。笑

課題はやってもやらなくてもいいのですが、フィードバックをくれる方がいてくれるって、ありがたいことですから。

経営者になると、こちらから意識的につくらないと、客観的にフラットにフィードバックをくれる方が、いなくなってしまいますよね。

裸の王様にならないためにも、忌憚なく、建設的なフィードバックをくれる方をつくっておきたいですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！