最強な経営者でいるために一番大事なことは？

【day1849】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

引き続き、将棋が気になる今日この頃。

藤井聡太さんが史上最年少6冠にあと1勝のところまで迫りました。

藤井聡太さんも羽生善治さんも、スゴイですね！

そんな天才２人にインタビューした記事を読みました。

特に興味を惹かれた内容は、集中力を高めてパフォーマンスを上げるコツについて、語られていた部分です。

羽生さんが次のように答えていました。

「対局の前には、こんなふうに進むかもしれないと考えたり、シミュレーションをしたりします。でも、だいたいはシミュレーション通りには進まないので、予想外のことが起きても対応できるよう、心の準備をしておきます。つまり、『予想外のことが起きるものだ』と考えておくことです」

これ、経営にも同じことが言えますよねー。

業績を上げるために、理想の状態に向かうために、行き当たりばったりではなく、未来のいろんな選択肢のシミュレーションをトコトンする。

とても大事です。

とは言え、実際は、シミュレーションどおりに進むとは限りません。

外部環境が変わることもあります。

社員さんたちが思いもよらない考えや動きをすることもあります。

結果として、予想外のことが起こる。

ですので、あらかじめ「予想外のことが起きるものだ」と考えておく、大事ですよねー。

昔の私は、「決めたとおりに進めたい」と思うあまり、思いどおりに進まない時、周りや環境のせいにしてしまうところがありました。

でも、周りや環境のせいにしてしまったら、大抵の場合、余計に上手くいかなくなります。

また、「上手くやろう」と思うあまりに力が入り過ぎてしまって、臨機応変な対応ができず、成果が出せないことも多かったです。

気合の入り過ぎも、視野を狭くし、行動を遅らせます。

計画を立てることも大事ですし、前向きに真剣に取り組むことも大事です。

その上で、「決めたことを全部捨ててもいい」「何が起こっても大丈夫！」という「フラットな気持ち」でいたいですね。

ニュートラルな状態が一番最強ですからね。

今週も「どんなことが起こったとしても前に進める」「むしろ、起こったことをチャンスにしていける」とニュートラルな状態で、いい１週間にしていきましょう！

本日は、「五感思考マネジメント実践講座」４期です！

最高の時間にしてまいります！！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！