社員のやる気を引き出せる人と引き出せない人の違いとは？

【day1847】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日は、「五感思考マネジメント実践講座」５期でした。

５期の講座がスタートしてから１ヶ月経ちます。

参加者にこの１ヶ月を振り返っていただいたら、私の想像以上に実践されていて、嬉しい変化が起こっていらっしゃいました。

参加者の方がおっしゃっていたのですが、

です。

そうなんですよ！

マネジメントは技術です。

昔、わたオラオラ系で、部下を激詰めしては心を折りまくっていました。

「こんなんで「できた」とかよく言えるわね！」と部下の仕事の出来にダメ出し。

「まだできてないの？」と仕事の進捗にダメ出し。

そんな私でも、部下が自然とやる気になって自ら動くようになる関わりができるようになりました。

さらには、今はプロとして、そのやり方をたくさんの方にお伝えし、成果を出していただくことができています。

社員のやる気を引き出すマネジメントは技術です。

才能や性格ではありませんから、身につけていただくことができます。

自転車が乗れなかった人が、乗り方を身につければ、乗れるようになるのと一緒です。

技術を知ってるか否か？

そして、やってみてるか否か？の違いだけ。

ですので、今、社員のやる気を引き出せなくて、組織として上手くいってないなと思っても、諦めないでほしいです。

昨日も、みっちりトレーニング。

・ワクワクしちゃう目標設定

・すぐ動きたくなる行動計画

・社員の自立を促すホメ方

・社員が自分で考えて動けるようになる話の聞き方

などなど、内容もりだくさんでしたが、

参加者に「すぐやりたい！」「○○さんにやってみます！」とおっしゃっていただきました。

また次回のが楽しみです！

さて、そんな「五感思考マネジメント実践講座」の６期を、春夏開催予定で調整しています。

またご案内させていただきますね。

ご興味のある方、楽しみにお待ちください。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！