ワクワクする次年度方針になるか残念な次年度方針になるかは○○の違い

【day1818】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

コロナが落ち着いてきたからでしょうか。

有難いことに、オファーをアチコチからいただき、連日、講座や研修などのサポートです。

年が明けてから、あっと言う間に１ヶ月が経ちますね。

そして、最近のクライアントさんのご相談は、来期の方針や目標決めが多くなっています。

今週もそんな相談でした。

継続のサポートでは、毎回、近況を伺うところからスタートです。

すると、

と渋そうな顔で、ため息交じりからのスタートでした。

拠点が増え人が増え、そのまま繁忙期に突入で、大忙しなんです。

心配ごともたくさんです。

と扱うテーマを伺うと、

とのこと。

来期の方針を決めるに当たっては、今期を振り返って決めていきます。

という一言から、振り返りがスタート。

大変だったこと、良かったことやチャレンジしたことについて、出来事と気持ちを交えながら振り返りをしていきます。

振り返りが終わってみると、

と今期の捉え方が変わっていました。

それから、理想の来期を描いていきました。

とおっしゃっていただきました。

頑張る方ほど、目の前の問題に意識が向きがちです。

しかし、目の前の問題に意識が向いている状態だと、いい未来は描きにくいです。

上手くいかなかったことや問題にフォーカスする意識の向け方を「原因論」。

上手くいったことや理想の状態にフォーカスする意識の向け方を「目的論」と言います。

次の図のイメージですね。

未来の方向性や計画は、「目的論」の意識で考えた方が、心が震え、行動が加速するものが、出来上がります。

今、来年度の方針を決めている方も多いと思います。

ぜひ、「目的論」を使って、来年度の方針や目標を決めてみてください。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！