まだいける！深刻な問題だって今年中に解決できる方法

【day1789】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

今週は、個別相談ラッシュ！

みなさまから、

とおっしゃっていただけ、私もとても嬉しいです！

年末年始も連綿と続く日常の１コマではありますが、１つの節目ではありますからね。

新しい年を、モヤモヤした気持ちで迎えるか、健やかな気持ちで迎えられるか、やっぱり違いますよね！

そんなご相談の１つに、こんなことがありました。

最初は、

と少し深刻めに切り出されました。

そして、彼が、今、気になっている課題を伺っていきました。

しかし、間もなく、近い将来の理想の組織図とその理想の状態に向かうため、社員さんたちに伝えることやアクションプランが決まっていました。

一通り話し終わったら、とてもスッキリした顔で、

とおっしゃってくださいました。

有難いです。

そして、面白いですよね！

彼の頭と心以外は何の変化も起こっている訳ではないのに、先程まで「大変だった」問題が問題ではなくなっている。

初めて、五感思考マネジメントのコーチングを受けた方からは、

と言われることが、しばしばあります。

コーチングでは、私が、

とお伝えするというより、ご本人が今の状況を客観的に捉え、ご自身で気づかれていく、解決していくプロセスをサポートしていきます。

五感思考マネジメントは、アドラー心理学をベースにしています。

アドラー心理学の大事な考え方の１つに、目的論があります。

ものごとの捉え方には、原因論と目的論の２種類があります。

原因論は、過去の出来ない理由にフォーカスすること。

目的論は、理想の状態、目的やできていることにフォーカスすることです。

人は、ものごとをどう捉えるか、その捉え方次第で見えることが変わり、気持ちが変わるんですね。

目的論の捉え方になることで、やりたい＆やれる感があるアイディアがでて、いくらでも動いていくことができる。

人って、面白いですよね。

人の可能性は無限大。

御社の社員さんの可能性も、無限大です。

来年も、あなたと社員さんたちの無限大の可能性が、さらに開いていく、そんな１年にしていきたいですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！