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自走する組織をつくる2つの大事なポイント

2022.12.22 by 大図美由紀

【day1784】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、

ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、

ありがとうございます。

寒いですねー!さすが冬至!

暖かくして、体調を崩さないよう、気をつけましょう。

大雪が降られている地域の方もお気をつけてお出かけください。

さて、先日、クライアントさま先で、期待の若手社員を集めたグループミーティングを行いました。

ある若手社員さんから、

若手
仕事がいっぱいあり過ぎて、どれも中途半端になってて、困ってるんです

という発言がありました。

すると、別の若手社員さんが、

若手
大図さんに教わったフセンのやり方で、スケジュール管理するようになってから、ドンドン仕事が進むようになったよ!この後、説明しようか!

と言ってくれました。

お伝えしたやり方を実践してくれて、結果がでているのも嬉しいですし、上手くいったことを仲間に共有してくれているのも、嬉しいです。

五感思考マネジメントのメソッドは、コミュニケーションや仕事の進め方などさまざまなことに使えます。

私もサポートでイロイロとお伝えさせていただきますが、それは、クライアントさんたちが前に進むきっかけだったり、加速を促すものです。

サポートで一番、大事にしたいことは、社員さん自身に考えてもらうことや仲間と共有し合うことです。

私のサポートは、自分たちで自走できるようになるためのトレーニングだと、考えているからです。

振り返って、上手くいったことは、もっとやる。上手くいかなかったことは、ちょっと変えてやってみる。

そして、上手くいったことの共有は、仲間の知恵になります。

期待した成果がまだでていないくても、取り組んでみたことの共有は、仲間の勇気になります。

振り返りと共有を促すために、お伝えしている言葉です。

先のクライアントさんでも若手社員の積極性が上がり、会社の雰囲気が変わってきています。

これから、ますます楽しみです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日の問いかけ社員さんの振り返りと共有を促すために、何をしてみましょうか?
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