社員が動く時と動かない時の違いとは？

【day1752】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日は、日清経営技術センターさま発行の経営誌「NKC Radar」への連載原稿の締め切り日。

なんとか、原稿提出！

ボリュームが多い原稿は必死のパッチな取り組みですが、かなりの大盤振る舞いで、いいものができました！

そして、今週も、五感思考マネジメントの体験セミナー、上級講座、クライアントさまでの研修など、盛りだくさんな１週間です。

毎回、「より成果がでるものを」とギリギリまで欲張って準備をしてしまうため、いつも時間が足りない気持ちです。

しっかりタイムマネジメントをして、１つ１つ進めていかねばです。

さて、同じマネジメントでも、「社員のやる気をどうマネジメントするか？」

社員さんにやる気を出してもらう問題は、多くの経営者の方が悩まれています。

それには、然るべき理由があります。

次のイギリスのことわざをご存じでしょうか？

「馬を水辺に連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない。」

 

ムリヤリでも馬を引っ張っていけば、水辺に連れていくまではできます。

しかし、水を飲ませるという行為は、馬が飲みたくなければしません。

他人に動いてもらう難しさを例えたものです。

経営者と社員さんたちの関係にも、当てはまりますね。

経営者が社員さんたちにやってほしいことを命令や指示の形で伝え、やってもらう。

でも、社員さんたちに、やりたい気持ちがなければ、パフォーマンスは良くないでしょうし、成長するにも時間がかかることでしょう。

では、どうしたら、馬に水を飲ませることができるでしょうか？

飲みたくなるまで待つ。

もしくは、飲みたくなるように関わる。

です。

これは、社員育成でも同じです。

やりたくなるまで待つ。

もしくは、やりたくなるように関わる。

です。

社員育成の場合、やりたくなるまで待てるならいいのですが、今の経営環境では厳しいですよね。

どうしたら、社員をやりたい気持ちにさせることができるのか？

やってもらいたい仕事を楽しんでいるところを見せるのも１つですね。

もしくは、社員さんのやりたい気持ちを目覚めさせることです。

やりたい気持ちを目覚めさせるとは、やりたい理由を思い出させてあげることです。

やりたい理由、すなわち、本人のビジョン「本当はどうなったらいいか？」や価値観「何を大事にしたいのか？」を引き出してあげることです。

これは、必ず、あります。

本人の中に。

なければ、社員さんは、今、御社にいませんから。

社員さんのやりたい気持ちを目覚めさせる、そんなマネジメントのノウハウを体系化してお伝えする「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」は、あと１席です！

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ご興味およびタイミングの合う方にお越しいただけましたら、幸いです。

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