反抗的な態度の社員と”仲良く”するのは危険です！

【day1643】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、ある会社の取締役とこんな話になりました。

取締役

古参の社員が、全然、仕事をしないんです。

大図

えっ？全然、仕事をしないっていうのは、どういうことですか？

取締役

営業の仕事をしてもらってるんですけど。で、売上はとってくるんです。でも、値引きしまくるんで、利益がほとんど出てない状態なんです。なのに、俺は仕事してるって、偉そうなんですよ！！

大図

うわー。そうなんですか。

取締役

最近、口きいてないんで、仲良くしなくちゃとは思ってるんですけど。

大図

えっ！？仲良くって言うか、評価を売上基準ではなく利益基準にするなど、会社が求めていること、つまり、目標をちゃんと伝えてあげることをした方がいいんじゃないですか？

大図

利益出してないのに、俺は仕事してるって言ってるってことは、その社員さんは目標が理解できていないんじゃないかと。

取締役

そうですね。一度、社長と相談してみます！ありがとうございます！

会社を経営していくには、利益はとても大事です。

生命線です。

利益を気にされない経営者はいないと思いますが、社員さんや部下が同じような意識でいるとは限りません。

ここでやるべきことは、現状と目標に対するお互いの認識を一致させること。

そして、目標を達成できるようなアクションプランを立て、実行できるように関わっていくことです。

また、求められる役割や与えられた業務を遂行していないのに、社員さんが反抗的な態度だった場合、上司がやることは、仲良くして甘やかすことではありません。

部下が不適切な行動をとっているのに、それをOKとするような関わりをしてしまいますと、部下はOKが出てると思い、不適切な態度が加速してしまいますので、危険です。

信頼関係を作ることと甘やかすことは、違います。

判断ポイントは、あなたの関わりが相手の成長に繋がっているか、相手が自分らしく活躍していくことに繋がっているか、です。

ぜひ、参考にしてみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！