現状満足の社員から簡単に成長意欲を引き出せる関わり方とは？

【day1579】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、顧問先企業さまの部長さんから、

とご相談を受けました。

こういう時は、「スケーリング」の技術が、有効です！

「スケーリング」とは、物事や状況などの状態を点数で表すことです。

具体的には、点数をつけてみる。

理想の状態を１０点満点として、現状が何点なのかを仮決めしてみます。

すると、理想の状態や目標が出てきやすくなるんです。

例えば、こんな感じです。

という感じです。

理想や目標を尋ねても、社員から返答がない。

想像できないようだ。

そんな時は、スケーリングの技術を使い、点数化することで、深く考えるきっかけを作ってあげると、より具体的に考えやすくなります。

不思議ですよね。

私も、スケーリングを初めて体験した時には、自分に驚きました！笑

人間の脳って、オモシロイですね！

最後に、スケーリングを機能させるために最も重要なポイントをお伝えします。

それは、相手の中に、絶対、理想や希望がある、「本当はこうなりたい！」という気持ちがある、と信じることです。

「どうせ、こいつ、何も考えてないんだろう」とか「どうせ、聞いても、出てこないんだろうな」と思いながら関わったら、いいアイディアは出てきません。

スケーリング、ぜひ、試してみて下さい。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！