ホメても叱っても社員は成長しません

【day1577】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、こんな１日でした。

午前中は、クライアントさまにご訪問して、経営者さまと個別相談。

ひさびさに、クライアントさんとランチをして、楽しい時間。

食事をご一緒できる日常が戻りつつあることに、感謝！

午後からは、クライアントさま２社目にご訪問して、社員さんたちとの個別面談。

帰宅して、ネットで、とてもいい感じの父の日プレゼントを発見して、注文。

午前中のクライアントさんからメールで、午前中に決めた行動をやってみた報告が入り、ガッツポーズ！

旦那さまと夕食の買い出し＆準備をして、一緒に食事。

夜は、研修の準備とブログ。

有難い、いつもの毎日に、感謝です♪♪

ということで、本日の話題は、昨日、管理職の方から受けたご相談をシェアです。

ご相談内容は、

です。

あなたは、同じようなお悩みございませんか？

たくさんの方から、「あるある！」と手が挙がりそうです。笑

「褒めると調子にのってしまう。叱っても変わらない。」

そうですね。

部下を過剰に褒めてしまうと、部下は現状のままでOKだと思い、満足して、変化・成長が起こりにくくなります。

かと言って、部下を叱ると、自分を否定されたと感じてしまい、心理的に追い込まれて、本来のパワーが発揮できなくなることも、多いです。

では、どうしたらいいでしょうか？

どうしたらいいかと言いますと、「出来ている部分」と「成長して欲しい部分」の両方を、相手に伝わるように、具体的に伝えてあげるのが、大事です。

出来ているところは承認して、相手のやれる・やりたい感を育てる。

成長や軌道修正が必要なところは、考えるポイントや方向性を示して、考えることや行動を促す。

例えば、社員さんが、

と持ってきたら、

ですと思考がストップしまいます。

社員さんのパフォーマンスは下がってしまいます。

また、

だけだと、社員さんは現状OKと思い、成長しなくなります。

オススメは、まずは、

と「出来ている部分」を伝えて、相手のやれる感とやりたい感を育てる。

そして、

と成長や軌道修正が必要なところは、考えるポイントや方向性を示して、考えることや行動を促す。

こんな感じです。

めんどくさいと思われるかもしれません。

「そこまで、こっちが伝えてあげなくちゃいけないのか」と。

しかし、この具体的に伝えることは、やったらやっただけ、確実に成果がでます。

ぜひ、イロイロ試してみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！