繁忙期に社長が現場に入るようになったら、ここに注意！

【day1498】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

例年以上に年度末が大忙しというクライアントさまたちが多いです。

お仕事があることは素晴らしいことで、この２年はコロナ禍で苦しい時期もあったのを知っているので、私も感慨ひとしおです。

とは言え、経営者も現場に入るような形で、キャパオーバーで頑張られていらっしゃるところも。

自分が現場に入って回すようになり、目の前の仕事に追われるようになってしまうと、クオリティタイム（緊急ではないけど重要なことを考える時間）が後回しになりがちですよね。

先日も、そんなクライアントさんのサポートでした。

経営者は、社員さんたちより中長期的な視点を踏まえて、いい決断ができるようにしておきたいですよね。

ところが、やはり、クライアントさん、しっかり考える時間が取れなかったようで、気になっていること、決めなくてはいけないことが、頭の中で、ごちゃごちゃと、いっぱいになっていました。

そこで、フセンを使って、気になることや、やるべきことを整理しました！

こんな手順です。

１． 気になること、やるべきことを、全部フセンに書き出す。

２．時間軸と優先順位で並べる。

３．その通りに進めた場合のシミュレーションを頭の中でする。

これをやると、悩まず決断ができ、サクサク物事が進みます。

先日のサポートでも、モチロン、

とおっしゃっていただけました。

経営者は、お忙しい時ほど、しっかりクオリティタイムを取って、前へ前へで進んでいきたいですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！