来年限界突破するために年末年始の１歩とは？

【day1426】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

寒いですねー。

東京でも雪が降ったみたいです。

私は、気づかないでしまいましたが。

そして、今年もあと5日！

年末年始の休暇は、どのように過ごされますか？

私は、２年ぶりに、水戸（私の実家）と福井（旦那さまの実家）に帰省の予定です。

家族とのんびり過ごそうと思います。

とは言え、年末は、12月30日まで、バリバリ行きますよ！

12月30日は、今年最後の「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」開催です。

せっかくの連続休暇ですから、緊急ではなくて重要なことを考える、クオリティタイムの時間にできるといいですよね。

セミナーでは、絵を描いたり身体を動かしたり、８つのワクワクする原動力が見つかる五感思考マネジメントで、

リーダーが自然とやる気になり、自分が現場に入らなくても社員に任せてグングン伸びる組織になる方法をお伝えしています！

というお話をよく伺います。

いずれのやり方も間違いではないのですが、リーダーの行動が変わるところまでいかないのには、理由があります。

具体的にどのような考え方で、どのようなことをすればよいかについて、お伝えしていきます。

詳細ご案内は、こちらから。

https://miyukiozu.com/seminar/

参加した方からは、

などの声をいただいています。

「来年は、今までの延長じゃなくて、限界突破でグングン行っちゃうよ！」という方のご参加お待ちしています。

組織は人ですから、人のマネジメントが変われば、いいアイディアもドンドン出るし行動が増えて、今までムリだと思っていたようなことも実現できるようになっていきます。

人間の身体で言ったら、身体がボロボロでは、いいパフォーマンスは出せません。

しっかり、自分の身体をメンテナンスすることで、いいパフォーマンスを発揮し、自分らしい生き方ができます。

ですので、組織の場合は、社員さんお一人お一人とその連携、人のマネジメントのメンテナンスをすることで、組織のパワーを最大限に発揮することができます。

内部のことって、分かっちゃいるけど、ついつい後回しにしてしまうということだと思うんです。

人の問題って、つい面倒くさく感じて、無意識に見ないようにしてしまうことってあると思うんです。

年末年始のピットインタイムに、「来年はどんな会社にしたいか？社員さんたちがどうなったらいいか？そのために、どんなマネジメントがいいのか？」考えてみてください。

「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」も、ぜひ、ご活用くださいませ。

詳細、お申し込みはこちらから。

https://miyukiozu.com/seminar/

今年も、最後まで駆け抜けましょう！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！