言われたことをやるだけの社員に悩んだ社長の話

【day1377】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日・一昨日と、「＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくり３つのメリット」をご紹介してきました。

本日は、実際に、社員にやる気になってほしくて、厳しくしかっているけど、
ちっとも行動が変わらないと悩まれていた経営者が、
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくりを行い、
社員が自然とやる気になり行動を起こす、
グングン伸びる組織を手に入れた経営者の声をご紹介いたします。

＜以下、お客さまの声＞

ーーーーーーーーーーーーーー

弊社は印刷会社です。

自分は、工場長として現場一筋で頑張ってきました。

２年前、社長に就任したのですが、
「社員たちに、もっと自主性を発揮してもらいたい」
と考えるようになりました。

そこで、マネジメントの本を読んだり、
勉強会にも行ってみましたが、
しっくりこないし、上手くいかない。

答えが見つからずに試行錯誤していましたが、
大図さんと出会い、五感思考マネジメントを取り入れてから、
いろんなことが変わりました。

以前は、自分が現場に入って、
１つ１つ指示を出さなければまわりませんでしたが、
今は、現場を任せることができるようになってきました。

五感思考マネジメントのやり方で、
社員たちに働きかけたところ、
みるみる雰囲気が変わったんです。

社員一人ひとりと面談し、
リーダーとは一日の始めに予定を立て、
終わりに達成したことを確認しました。

信じ、見守るだけでなく、関わることをしたんです。

効果はすぐに現れました。

それまで１ヶ月に 10 件近くあったクレームが、
昨年は 314 日間ゼロという状態が続きました。

取引銀行の担当者から「社内の雰囲気が変わった」と言われ、
新入社員からは「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声も聞かれました。

また、弊社は創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、
わずか２ヶ月で５件の新規のお客様を獲得できました。

株式会社アスカ紙工
代表取締役　黒岩健太さま

ーーーーーーーーーーーーーー

と、このように、
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくりを行ったクライアントさんからは、
「良かった」という嬉しいお声をたくさんいただいています。

＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることで、
社員が自然とやる気になり行動を起こし、
社員に仕事を任せられるようになったり、
継続的に業績がアップするようになっていくんですね。

そもそも、経営者も社員も、イヤイヤ仕事したい人はいないんです。

ところが、掛け違いが起こっている。

ですので、＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げ、
この掛け違いを解消することで、
一人一人が本来の力を発揮し、
さらには、チームの相乗効果をだせる状態にしていくんです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！