リーダーに仕事を任せるためにはアツく語ってはいけません

【day1374】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

新庄さんが、日本ハムファイターズの新監督に就任。

面白いことになりそうで、楽しみです。

新庄さんは球団側から監督就任を要請された際には、「1秒！はい！やります！」と快諾したそうです。

こんな風に、リーダーに仕事を任せたら、やる気満々で取り組んでくれたら、嬉しいですよね。

御社のリーダーはいかがでしょうか？

「喜んで！」と仕事に取り組んでくれていますか？

あなたは、リーダーに安心して仕事を任せられていますか？

社員さんたちは、やる気をだして、ドンドン行動してくれていますか？

「社員にも仕事を楽しんでほしい」
「社員にももっと自分らしく活躍してほしい」
と社員の幸せを願い、
アツい想いを伝えているにもかかわらず、
なかなか社員にやる気になってもらえない状況に
苦しんでいらっしゃる経営者の方は、多いです。

なぜ、あなたはアツい想いを持っているのに、
社員が自ら考え、行動し続けてくれないということが
起こってしまうのでしょうか？

それは、あなたがアツい想いを伝えても、
経営者と社員は立場の違いから目線が違うため、
社員にとっては、会社がやってほしいことを
一方的に言われているように感じてしまうためです。

では、どうしたら、この課題が解決できるでしょうか？

社員が自然とやる気になり行動を起こすポイントは、
アツい想いを伝えることではなく、
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることが重要なんです。

＜会社と社員の共有ゾーン＞とは、
会社のビジョン・価値観と社員のビジョン・価値観の
重なる部分のことです。

＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることで、
あなたが社員とやりたいことが、社員にとってもやりたいことになるため、
社員が自然とやる気になり、自ら考え行動するようになります。

そして、やがては、あなたが抱えていた仕事を社員に任せることが
できるようになっていきます。

＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくりが、
なぜ、重要なのか？

それについては、明日お伝えいたしますね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！