社員に「自主性を発揮しろ」と言っても変わらない本当の理由とは？

【day1361】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き
ありがとうございます。

一気に冬ですね！寒いっっ。

暖かくして、風邪などひかぬよう、お互い、気をつけましょう。

さて、よく伺う経営者のお困りごとの１つに、

があります。

でも、社員に

と言っても、ほとんどの場合、そのコミュニケーションは機能せず、社員さんは変わらないでしょう。

なぜなら、社員さんは、

と思ってないからです。

やる気がない訳ではありません。

それでは、なぜ、社員さんは「自主性を発揮したい」と思っていないのか？

それは、「自主性を発揮してほしい」は、経営者＆上司目線の課題であり、社員目線の課題ではないのです。

例えば、つい最近、こんなことがありました。

私のサポートでは、定型のプログラム提供はしません。

それぞれの会社によって、状況が違うからです。

ではどのように、サポート内容を決めていくかと言いますと、経営者に「何に困っているのか？」「本当はどうなったらいいのか？」課題と理想を伺い、実現するためのプログラムを組んでいきます。

先日も、ご新規のクライアントさんで、経営者に課題を伺ったところ、

でした。

そして、その後、管理職のみなさんにも課題を伺いました。

すると、管理職から返ってきた答えは、「自主性を発揮したいけど、できない」ではなくて、

でした。

経営者目線では、「この部長は、命令したことをこなすのが、やっと」→「それ以上の提案や結果がない」→「つまり、自主性が発揮できていないが課題」です。

しかし、部長目線の課題は、「社長から命令されたことをやるのが、やっと」→「なぜなら、部下を動かすことができないから」→「部下指導が課題」です。

この目線の違い、分かりますでしょうか？

下の絵のように、同じことでも、人によって違う捉え方になるのですね。

これを知らずに、経営者目線で社員に指示を出しても、上手くいきません。

なぜ、このようなことが起こるかと言いますと、下図のように、経営者と社員は立場が違うからです。

では、どうしたらいいかと言いますと、経営者目線で語るのではなく、社員目線での頑張る理由を引き出せばいいんですね。

つまり、社員さんのビジョン・価値観を引き出すんです。

長くなってきましたので、社員さんのビジョン・価値観の引き出し方はまたの機会にお伝えさせていただきますね！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！