腹落ちする決断のための３つのポイント

【day1332】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き
ありがとうございます。

緊急事態宣言は、今月末で解除でしょうか。

心の叫び的には、早く終わってほしい！

もう十分！

マスクなしで、会話したい！のびのび遊びに行きたい！

今週はシルバーウィークで、人流が増えているように感じますが、公表される感染者数は減ってますね。

どういうことなんでしょうか？

緊急事態宣言が明けても、まだ気をつけながらでしょうが、少しずつ収束に向かってほしいものです。

この１年半、コロナ禍で経営環境が大きく変わっていますから、初めての事態で決断しなければならないこと、たくさんありましたよね。

少し前にも、クライアントさんの事業の相談にのっていました。

そして、クライアントさんは、１つの決断をくだされました。

今まで思い入れがあって推進してきた事業の１つを、手放す決断です。

自社ではこれ以上伸ばしていくのが難しく、他者に任せた方が上手くいくだろうと判断したからです。

そして、他の事業に注力した方が、会社全体として、上手くいくだろうという判断したからです。

決断された後、スッキリした顔をされていらっしゃいました。

コーチングは、クライアントさんが、自分の力で決めて進むことを支援します。

ご本人が、あらゆる可能性をとことんシミュレーションすることを、お手伝いさせていただくんですね。

まずは、迷っていることがあったら、選択肢１つ１つを選んだ未来をシミュレーションします。

A案を選んだら、どうなる？

B案を選んだら、どうなる？

C案を選んだら、どうなる？

１人で考えていると、「A案は○○がいいけど、△△はダメ。B案は時間がかかるなー」など、グルグルとごちゃ混ぜのまま迷いがちです。

ところが、五感思考マネジメントでは、それぞれの選択肢を選んだ未来を、フセンや紙やイスなどで見える化して、シミュレーションするので、しっかりシミュレーションができます。

次に、それぞれの選択肢で、１年後、３年後、５年後、どうなっているか？をシミュレーションします。

１人で考えていると、自分の目線だけでシミュレーションし、視野が狭くなりがちです。

そこで、目線を切り替えてのシミュレーションもします。

例えば、A案を選んだ時の１年後。

お客さまD社から見たら？

ビジネスパートナーE社から見たら？

競合F社から見たら？

メンターGさんから見たら？

１人で頭の中だでけで考えていると、自分の思いが混じったりして、他者目線や客観的なシミュレーションがしにくいです。

そこで、他者視点でのシミュレーションも、フセンや紙やイスなどで見える化して、物理的な位置で視点を変えて行います。

誰かからアドバイスを受けたから「やる」のでなく、自分であらゆる角度からシミュレーションして出した結論は、みなさん、清々しい顔をされます。

五感思考マネジメントを活用して、スッキリする決断を積み重ねられる人を増やしたいです。

さて、今日は、個別相談と企業研修。

みなさまの働くワクワク度が上がるよう、精一杯、サポートしてきます！

とても楽しみです！！！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！