社員育成にかかる時間と成果をグラフで表してみました

【day1311】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き
ありがとうございます。

コロナ禍に突入して、１年半。

ここにきて感染拡大を見せていて、「いつまで続くのか？」という気持ちにもなります。

とは言え、過去のパンデミックの事例を見てみると、大体２年で収束しているようです。

年始くらいには収束して、来年は景気回復に向けて、動いていくでしょうか。

ということは、今年いっぱいくらいが、内部体制の強化や社員育成にじっくり取り組める最後のチャンス！です。

社員育成は、今日明日で成果がでるというものではありません。

社員さんに「もっと早く育ってくれよー」と思ってしまうこと、ありますよね？

人材育成や組織づくりは、たくさんの感動に出会える、素晴らしい仕事です。

しかし、自分のことは思いどおりにコントロールできても、他人のことは思いどおりにコントロールできないものです。

１をやったら、１が返ってくるというものではありません。

「やってもやっても、返ってこない。いつになったら、社員は分かってくれるんだろう？変わってくれるんだろう？」とイライラしたり、徒労感に襲われることも、一度や二度ではないかもしれません。

ちなみに、社員の成長にどのくらい時間がかかるかは、マネジメントのスタイルによって変わってきます。

２種類のマネジメントスタイルで、どのように違うかを、グラフに表してみました。

２種類のマネジメントスタイルとは、指示型と対話型です。

指示型は、「何をすればいいのか？」「どうすればいいのか？」目標とやり方を示すスタイルです。

対話型は、「どうなったらいいのか？」「どうやったらいいのか？」問いかけて、どう考えたら上手くいくやり方が見つかるかを示すスタイルです。

指導にかかる時間は、こんな感じ。

最初は、指示型の方が、時間がかかりません。

しかし、イレギュラーなことやトラブルがあった時、１つ１つ指示をしなくてはなりませんので、時間が増えます。

一方、対話型は、とても時間がかかりますが、徐々に、自分で考えられるようになってきますので、減っていきます。

そして、気になる成果の出方は、こんな感じ。

指示型は、できる社員でも、できない社員でも一定の成果を出します。

しかし、言われたとおりにやるだけですので、下振れもしないかわりに、上振れもしません。

一方、対話型は、できる社員はドンドン成長します。

できない社員は、成果を感じるまで時間がかかるかもしれませんが、考えられるようになるにつれて、成長していきます。

対話型のマネジメントは、「倍返し」。いえ、むしろ、「10倍返し」です。

社員が会社に恩返しできるよう、指示型と対話型のマネジメントを、上手く組みあわせて、指導してみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！