大胆不敵に成果を出す社員を育てるには？

2021.07.26 by 大図美由紀

【day1273】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

オリンピックで、日本が続々メダル獲得していて、素晴らしいですね！

昨日に引き続き、私の注目はスケボー女子。

日本が、金メダルと銅メダルです。

金メダルの西矢椛（にしやもみじ）選手、技もモチロンすごいのですが、笑顔が最高ですね！！

スケボーを楽しんでる感じが伝わってきて、とてもいいです！

試合後のインタビューで、西矢選手は、こんな風に話されていました。

インタビュアー）決勝では2度の失敗から素晴らしい演技をみせた

西矢）　途中までは勝てないと思っていたけど、周りの人が励まして「いけるよ」と言ってくれて、乗れてうれしかったです。

イ）いつも通りにできた？

西矢）　最初はそんなにだったけど、後半はできたと思います。

イ）途中で気持ちがどう変わった？

西矢）　他の人も応援してくれているから、最後まで諦めずにやろうと変わってきました。

イ）本当に楽しそうに滑っていた

西矢）　ありがとうございます。みんなが「おお～」とか言ってくれるから、それが楽しいから、笑顔で、はい。

西谷選手が勝てないと思った中、気持ちを切り替えていけたのは、周りの人の「いけるよ」という励まし。

西谷選手が楽しく笑顔でパフォーマンスできたのは、周りの人の「おお～」という感嘆や称賛。

西谷選手が金メダルを取れたのは、彼女がこれまで頑張ってきたからですが、周りのサポートも最高なんですね！

これは社員育成でも同じで、社員さんにパフォーマンスを上げてもらおうと思ったら、本人の頑張りも大きいんですけど、周りのサポートの影響も大きいです。

「いけるよ」と、本人以上に成功している姿をイメージして、それを伝えてあげる。

「おお～」と、「そのパフォーマンス、いい！」と伝えてあげる。

取り組んでいる真っ最中は、本人は何がいいのか悪いのか、よく分からないことも多いんですよね。

上司・同僚・お客様など周りの誰かからの反応（フィードバック）を参考に、「これでいいんだ！」または「これじゃダメなんだ」と判断してるんです。

優秀な上司ほど、あれもこれもと指摘したくなってしまいます。

面倒見がいい上司ほど、本人以上に自分が、やってあげようとしてしまいます。

任せると決めた上司ほど、「一旦任せると決めたんだから」と、放置になり、こちらからのフィードバックをしなくなりがちです。

社員さんのいいところは、「おお～！」と返して、それでいいと伝えてあげる。