社員の行動が止まらなくなる「６つの条件」

【day1256】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

来日している海外からのオリンピック選手に、コロナ陽性の方がちょいちょいでているみたいですね。

いくら事前のワクチン接種をお願いしたって、ワクチンが万能ではないし、全員強制でもないし、そりゃあ、でちゃいますよね。

こんなで、無観客だとしても、競技すら無事に行えるのでしょうか？

心配です。

主催者のみなさまには、先手先手の決断と行動で進めてもらいたいです。

こちらが思っている以上に、相手の決断や行動が遅いと、ヤキモキしちゃいますよね。

経営者のよくあるお悩みの１つがこちら。

社員さんに期待しているスピード感と実態が違うと、ヤキモキしてしまいますよね。

先日も、クライアントさま先で、そんなお悩み相談にのりました。

社長から「行動しない」と言われてたしまった社員さんとの個別面談。

１ヶ月やったことを振り返って、これから１ヶ月の目標や行動を決めていきます。

振り返りや目標決めが順調に進み、最後に行動プランをだしていきました。

すると、やはり「進みそうにもないな」という行動プランが出されています。

どんなものだったかと言いますと、「マニュアル作成」です。

どうして、「進みそうにもないな」と思ったかと言いますと、少しサイズが大きすぎるんです。

「マニュアル作成」は、行動プランとして、抽象的過ぎます。

「マニュアル作成」では、いろんな行動が入り過ぎるんですね。

行動プランを決める時は、今日明日中にできる「小さな１歩」を出してもらいます。

頭の中で行動している姿がイメージできていて、他に考えなくても、やれてしまうレベルにしたいんです。

寝てても、絶対できそうなレベルにしたいんです。

寝てたらできないですけど、そのくらい余裕でできるイメージです。笑

この時も、社員さんに、

と伺ったところ、

と具体的なイメージができていないようでした。

その後、私がまだクライアントさま先にいる間に、

と報告してくれました。

ここで、「行動の6つの条件」をご紹介します。

決めた行動がすぐやれるレベルになっているか？のチェック基準にしてください。

①　具体的 （思い、態度、やる気、情熱などでなく）
『それって、具体的な行動？』
『いつ？ どこで？ 誰と？ 何を？ どのように？』

②　自律的 （自分でできる）
『それは自分でできる行動？』

③　明確 （目に見える）
『その行動は、目に見えてはっきりしてる？』

④　測定可能 （測れる）
『その行動は、回数や量を測れる？』

⑤　妥当性がある （実現可能だと納得できる）
『その行動は、現実性がある？』

⑥　即時的 （この1週間でできる）
『それは、今週中にできる行動？』

やり手の方は決めた行動が大きくてもやれてしまいますが、社員さん全員が同じではありません。

社員さんへの関わりに使ってみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！