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現状満足の社員から簡単に成長意欲を引き出せる関わり方とは?

2021.06.24 by 大図美由紀

【day1241】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

さて、先日、顧問先企業さまの部長さんから、

部長
成長意欲がないというか、モチベーションがないというのか、目標が出てこない若手社員がいるんです。こういうのって、どうしたらいいでしょうか?

とご相談を受けました。

こういう時は、「スケーリング」の技術が、有効です!

「スケーリング」とは、物事や状況などの状態を点数で表すことです。

具体的には、点数をつけてみる。

理想の状態を10点満点として、現状が何点なのかを仮決めしてみます。

すると、理想の状態や目標が出てきやすくなるんです。

例えば、こんな感じです。

大図
これから先、どんなことが出来たらいいとか、どんな風になっていきたいって思ってるかな?
若手
うーん。特に。
大図
じゃあ、仮に、「オレ最高!」っていう理想の状態が10点満点だとしたら、今は、何点ぐらいだと思う?
若手
んんーーーー。
大図
何となくの、直感でOKですよ。
若手
6点???
大図
お!!なるほど!6点!!いいですね!!いい感じ!!
じゃあ、6点の中身は何かな?つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
若手
○○とか。△△とか。
大図
おおー!なるほど!!いいですね!!
大図
他には??
若手
××
大図
いいですね!!
大図
他には?
若手
▲▲
大図
いいですね!!じゃあ、10点満点はどんな状態かな?どうなっていたり、どんなことが出来ている状態かな?
若手
社長の右腕として、新しい事業やっちゃったりとか。
大図
わー!!すごいね!すごいね!!いいねー!!
大図
じゃあ、よし!将来、社長の右腕になるとして、そこに向かう目先の目標も出しておきたいんだけど、例えば、7点の状態って、どんなかな??
若手
○○の資格とれてたり、△△プロジェクトのリーダーとして、納期よりも早く完成させることが出来たりとか。
大図
わ!いいね!!では、それを、今年の目標にしてみましょうか!

という感じです。

理想や目標を尋ねても、社員から返答がない。

想像できないようだ。

そんな時は、スケーリングの技術を使い、点数化することで、深く考えるきっかけを作ってあげると、より具体的に考えやすくなります。

不思議ですよね。

私も、スケーリングを初めて体験した時には、自分に驚きました!笑

人間の脳って、オモシロイですね!

最後に、スケーリングを機能させるために最も重要なポイントをお伝えします。

それは、相手の中に、絶対、理想や希望がある、「本当はこうなりたい!」という気持ちがある、と信じることです。

「どうせ、こいつ、何も考えてないんだろう」とか「どうせ、聞いても、出てこないんだろうな」と思いながら関わったら、いいアイディアは出てきません。

スケーリング、ぜひ、試してみて下さい。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日のチャレンジ課題もっとチャレンジして欲しい社員さんに、スケーリングを試してみましょう

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