現状満足の社員から簡単に成長意欲を引き出せる関わり方とは？
2021.06.24 by 大図美由紀
【day1241】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
さて、先日、顧問先企業さまの部長さんから、
部長
成長意欲がないというか、モチベーションがないというのか、目標が出てこない若手社員がいるんです。こういうのって、どうしたらいいでしょうか？
とご相談を受けました。
こういう時は、「スケーリング」の技術が、有効です！
「スケーリング」とは、物事や状況などの状態を点数で表すことです。
具体的には、点数をつけてみる。
理想の状態を１０点満点として、現状が何点なのかを仮決めしてみます。
すると、理想の状態や目標が出てきやすくなるんです。
例えば、こんな感じです。
大図
これから先、どんなことが出来たらいいとか、どんな風になっていきたいって思ってるかな？
若手
うーん。特に。
大図
じゃあ、仮に、「オレ最高！」っていう理想の状態が１０点満点だとしたら、今は、何点ぐらいだと思う？
若手
んんーーーー。
大図
何となくの、直感でOKですよ。
若手
６点？？？
大図
お！！なるほど！６点！！いいですね！！いい感じ！！
じゃあ、６点の中身は何かな？つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
じゃあ、６点の中身は何かな？つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
若手
○○とか。△△とか。
大図
おおー！なるほど！！いいですね！！
大図
他には？？
若手
××
大図
いいですね！！
大図
他には？
若手
▲▲
大図
いいですね！！じゃあ、１０点満点はどんな状態かな？どうなっていたり、どんなことが出来ている状態かな？
若手
社長の右腕として、新しい事業やっちゃったりとか。
大図
わー！！すごいね！すごいね！！いいねー！！
大図
じゃあ、よし！将来、社長の右腕になるとして、そこに向かう目先の目標も出しておきたいんだけど、例えば、７点の状態って、どんなかな？？
若手
○○の資格とれてたり、△△プロジェクトのリーダーとして、納期よりも早く完成させることが出来たりとか。
大図
わ！いいね！！では、それを、今年の目標にしてみましょうか！
という感じです。
理想や目標を尋ねても、社員から返答がない。
想像できないようだ。
そんな時は、スケーリングの技術を使い、点数化することで、深く考えるきっかけを作ってあげると、より具体的に考えやすくなります。
不思議ですよね。
私も、スケーリングを初めて体験した時には、自分に驚きました！笑
人間の脳って、オモシロイですね！
最後に、スケーリングを機能させるために最も重要なポイントをお伝えします。
それは、相手の中に、絶対、理想や希望がある、「本当はこうなりたい！」という気持ちがある、と信じることです。
「どうせ、こいつ、何も考えてないんだろう」とか「どうせ、聞いても、出てこないんだろうな」と思いながら関わったら、いいアイディアは出てきません。
スケーリング、ぜひ、試してみて下さい。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！
本日のチャレンジ課題もっとチャレンジして欲しい社員さんに、スケーリングを試してみましょう
