緊急事態宣言再発令にやるせなくなったら

【day1181】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

本日から緊急事態宣言再発令。

ニュースで休業要請対象となったお店や施設の悲痛なインタビューを見ました。

「またか」と言いたくなるこの状況、腐りたくもなりますよね。

かと言って、凹んでいても、いいアイディアはでないし、いいことなし。

本日は、少しでも前向きな気持ちで行動を続けられるヒントになればと、考え方を１つ、ご紹介です。

それは、「コントロールできないことは手放して、コントロールできることにフォーカスする」です。

「コントロールできること、できないことって、何？」と思われますよね。

コントロールできることは、自分の行動。

たとえば、
・お客さまに、電話をかける。
・目標数値を決めて、紙に書く。
・のびをする。
・ブログを書く。
・「おはよう！」と挨拶する。
・社員に「最近どう？」と聞く。

コントロールできないことは、相手の反応や環境。

たとえば、
・お客さまに電話をかけた時に、相手が出てくれるか否か。
・「おはよう！」と挨拶した時の相手の反応
・売上
・お天気
・ブログを読んでくれる人がどれだけいるか。
・景気の動向
などなど。

では、「新規顧客を獲得したい！」時のコントロールできることは？

見込み客にアポのための電話をかけること。

アポの提案をすること。

ただ、アポが取れるかどうかは相手の反応であり、コントロールできないこと。

ですので、手放す。

残念な結果だった場合や期待値に満たなかった場合、ダメージを受け過ぎない。

気持ちを切り替え、次に向かって自分がやれることを１つ１つ進めていくことが、大事です。

モチロン、結果から振り返って、自分の次の行動を決めるのは、大事ですよ。

「コントロールできないことは手放して、コントロールできることにフォーカスする」です。

人材育成や組織づくりは、相手があることです。

すぐに望む結果が出ることばかりではないです。

素晴らしい理想をお持ちの方ほど、社員さんに対する期待値が高い方ほど、悩むこともあるでしょうから。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！