苦手な社員を動かす法

【day1146】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

さて、本日は、昨日の、苦手な上司の話の続きです。

どうしても苦手な社員にどう関わるか？

コーチングを学び始めた頃、どうにも苦手な上司がいました。

意見が対立した時には、「私の主張の方が絶対に正しいから、この人に負けたくない！」と常に戦闘モードでした。

コーチングの技術の１つに、ポジション・チェンジというものがあります。

相手の立場になって、相手の気持ちを体感してみることができる技術です。

ポジション・チェンジをすると、「相手との関係がどうなったらいいのか？」理想の状態が分かり、そのために、「相手にどう関わればいいのか？」が、すっと分かってしまいます。

ポジション・チェンジをすることで、同僚や部下との関係が、ドンドンよくなっていました。

にもかかわらず、当時の私は、ポジション・チェンジの技術を知っても、相手の立場に入りたくありませんでした。

「やる気がない人の気持ちなんて、分かりたくもない！」と思っていたからです。

でも、ある時、「私、そもそも、なんで、コーチングを学び始めたんだっけ？」と思ったんです。

自問自答する中で、自分の原点を思い出しました。

「お客様に喜んでもらうために、仕事を通して、世の中に貢献していける存在でありたい。」

「しかも、自分１人じゃなくて、仲間と一緒に、それが出来たら。そう思って、会社に入ったんだ。」

「そして、会社も私の居場所を作ってくれたし、応援してくれている。だから、会社にとっても、貢献出来る、利益の出せる人間になる。会社で、お役に立てる人間になりたいんだ。」

それまで、苦手な上司に対して、「この人は困った人で、何とかしてやろう」と思っていました。

しかし、自分の原点を思い出したら、「この人だって、プロなはずだ。だから、敬意をもって、関わりたい。」って、初めて心から思えたんです。

やっと、覚悟を決めました。

今までは「分かりたくもない」と思っていた彼の立場に、入ってみました。

すると、彼が、「１つ１つの決断に対して、その責任から生じる恐さを感じていること」

「管理部長として、自分の持てる知識や経験で、貢献していきたい。いい会社にしたい」

そんな想いがあることを、感じました。

「分かりたくない」と思っていた時には気づけなかった、相手の良さや相手が心の底で望んでいることに、気づけたんです。

そして、コーチングでの気づきを経て、実際にアクションを起こしていくのですが、続きはまた明日。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！