厳しい経営環境を生き残る経営者の資質とは？

【五感思考day2719】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき
ありがとうございます。

今年はセミが鳴いていない？

ネットニュースによると、一気に暑くなったので、セミさんたちが羽化するタイミングを逃してしまったようです。

地温２０℃以上が数日続かないと、羽化スイッチが入らない。

また、気温３５℃以上になると、暑さに耐えられず、あまり鳴かなくなる。

年々、夏の暑さは厳しくなっているし、都市部ではもうセミが元気に鳴くのは難しいでしょうか？

頭をダーウィンの名言『最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である。』がよぎりました。

生き残るのは、強いものでもなく、賢いものでもなく、変化できるもの。

環境変化に対応できず、自身が変化できなければ、淘汰されてしまうんでしょうね。

これ、経営環境と企業に当てはめても、同じことが言えますよね。

企業もドンドン変化していきたいものです。

変化するために必要なことは、まず、「心理的柔軟性」です。

「心理的柔軟性」とは、どんなことがあっても、ニュートラルでいられる心の状態です。

「なるほど、そうきたか。ちょうどいいから◯◯するチャンスにしよう」と受け入れられる構えがあることです。

心理的柔軟性を下げてしまう考え方や行動には、こんなものがあります。

自分はどうかな？とチェックしながら、読んでみてください。

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・自分が正しくて、相手が間違っていると思っている

・相手の視点・視野・視座がわからないし、わかろうとも思っていない

・状況が変化しても、習慣を変えられない

・過去の成功体験を「不変・普遍の正解」だと思っている

・「◯◯しなければならないから」「◯◯すべき」という表現をよく使う

・「でも」から話し始める

・「最近の若いヤツは・・・」と言う

・積み上げてきたもの（既得権益）を大切にする

・知識はあるけど経験はないことを語る

など

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いかがでしたか？

コーチングやマネジメントの勉強を始める前の私は、

・自分が正しくて、相手が間違っていると思っている

・相手の視点・視野・視座がわからないし、わかろうとも思っていない

・「◯◯しなければならないから」「◯◯すべき」という表現をよく使う

が多かったですねー。

今、気をつけたいのは、

・積み上げてきたもの（既得権益）を大切にする

あたりでしょうか。

既得権益というほどのものはたいしてないですが、積み上げてきたものを失うのは恐れがでてきますよね。

常に、今と未来を見据えて、ニュートラルでいたいものです。

昨日も、クライアントさんの相談で、新しい変化のアイディアがでてきました。

最初は、「いやー、やるのは、勇気いるなー」とおっしゃってましたが、最終的には、踏み出す決断をされました。

今までやってこなかったことをやるのは、心理的葛藤がありますよね。

とは言え、やってこなかったからこそ、ブレイクスルーするチャンスになりそうです。

心理的柔軟性を高め、変化を恐れず、厳しい経営環境であっても生き抜いていきましょうね！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！