最高の人材にきてもらうには？＠森会長後任探し

【day1115】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、「五感思考マネジメント実践講座」の第３回。

引き続き、参加者の行動量がハンパなくて、嬉し過ぎます。

新しいことにチャレンジするのも、コミュニケーションを変えるのも、簡単なようで、なかなかできることではないです。

これだけ経営者がチャレンジしていたら、社員さんにも変化が起こるしかないなと、ニヤニヤしてしまいます。

さて、東京オリンピック・パラリンピック組織委員会の森会長の辞任が決まり、後任候補が検討されています。

昨日は、委員会で、後任の選考基準５つを決めたそうです。

この選考基準を決める、いいですね！

選考基準、つまり、条件があいまいなまま採用をすると、採用活動を始めてからも、採用してからも、大変なことになります。

社員さんの採用も、同じです。

という人もいるかもしれません。

それでも、条件を決めた方がいいです。

決めた方が、御社のお願いしたい仕事に合う人がきてくれるからですね。

しかも、優秀なら優秀なほどいいと思われるかもしれませんが、決して、そんなことないんですよ。

オーバースペックな人がきても、お互いにとって不幸なことが起こります。

企業からすれば、当該社員さんに、相当の金銭的な報酬をお支払いすることになり、負担になります。

本人にとっては、成長が感じられない仕事だと、つまらなく感じて、飽きたり、手を抜くようになります。

それでは、条件は、どのように決めると、お互いにハッピーな人がきてくれるでしょうか？

次の３ステップで決めるといいです。

１．やってほしい業務や役割を洗い出す

どんな業務をやってほしいのか、どんな役割をしてほしいのか、フセンに書き出します。

書き出したら、いるものいらないものを整理します。

２．人物像をイメージする

どんな人にきてほしいのかイメージして、フセンに書き出します。

３．条件を洗い出す

１と２を踏まえて、どんな条件を満たす人がいいのか、フセンに書き出します。

書き出したら、いるものいらないものを整理します。

フセンを使って、この３つのステップでやると、次の３つのメリットがあります。

１．パパっとすぐに募集要項が決まります。

複数人で決める時には見える化されているので、ディスカッションしやすいです。

自分で決めて周りに共有する時も、見える化されているので、共有しやすいです。

２．イメージどおりの人が集まります。

３．選考時に、どの人がいいか、迷いにくくなります。

いいことづくめ！

今、採用を考えておられる方は、ぜひ、やってみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！