仕事がつまらないとオモシロいの違いを生み出すものは？

【day1042】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、顧問先さまで、若手社員による職場変革プロジェクトの会議進行をしました。

プロジェクトスタートから３ヶ月を超えて、チームの雰囲気が、かなり良くなってきました。

会社の現状把握から始め、課題に取り組む順番を決め、具体的な目標も設定し、動き始めています。

今まで、彼らにとっての仕事とは、社長や上司から言われたとおりにやることでした。

今回のプロジェクトのように、自分たちで、会社の課題を見つけ、どんな会社になったらいいか、どう進めたらいいか、最初から考えていくのは、ほぼ初めてのことでしょう。

最初の頃は、会社の理想像を描くのすら四苦八苦していましたが、最近は、自分たちで考え動くことに、だいぶ慣れてきました。

人が成長していく姿を見れるって、こんなに嬉しいことはないなと思います。

私のサポートでは、単にプロジェクトを遂行していくだけでなく、社員さんお一人お一人の成長を促すことも、同時に行っていきます。

例えば、何でも自分でやってしまう傾向があるリーダー。

リーダーのタスクが山ほどあるのに、メンバーにほとんど任せていませんでした。

リーダーは、メンバーに任せているぐらいなら、自分でやった方が早いと思っているんですね。

まるで昔の自分を見ているようです。笑

会議中、メンバーから、

という発言もありました。

そこで、リーダーにアドラー心理学の幸せの３条件のお話をしてみました。

アドラーの幸せの３条件とは、次の３つを共同体（チームや組織など）で感じられると、構成員（チームメンバー）は幸せだと思えるという条件です。

１．自分が好き（自己受容）
２．人は信頼できる（他者信頼）
３．私は貢献できる（貢献感）

です。

チームの中で、自分が貢献できていると思えると、幸せ。

つまり、チームの中で、役に立ててるという感覚がもてないと、「ここにいていいのかな？」と不安になったり、チームメンバーでいることがつまらなくなっていってしまうんですね。

話の後、

と言ってくれました。

いいね！いいね！！です。

次回のミーティングで、その後の報告を聞くのが、とても楽しみです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！