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社員を叱って育つ場合と育たない場合の違いは?

2020.10.19 by 大図 美由紀

【day996】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

寒くなったり、暖かくなったり、気温の寒暖差が激しいですね。

お互い、体調管理に気をつけてまいりましょうね!

そんな中、クライアントさんたちの頑張りを伺うと、心がホットになります。

昨日も、顧問先の社長さんから、

社長
大図さんにサポートをお願いしてから、周りからダメ出しばかりされてた社員のAさんの成長が、すごいんです!
社長
周りの社員たちも「Aさん、すごい頑張ってる!成果も出始めてるし。」と、Aさんを見る目が、明らかに変わってきました。会社の雰囲気が変わってきたのを感じますよ。
社長
以前は、この会社を誰に継がせたらいいんだろうかと、ピンときていなかったけど、Aさん始め若い世代が会社を背負って立っていく姿が、リアルに感じられるようになりました。ありがとうございます!

とおっしゃって頂きました。

とても嬉しいです!!

こんな風に、社長も社員さんも、お互いにどんどん可能性を伸ばしていける、そんな会社が、増えていってほしいです。

ちなみに、社長は、社員の成長を指摘しでくださいましたが、社長が変化・成長しているから、社員も変化・成長しているんです。

私の社員さんへ関わりだけでなく、社長がコーチングを学ぶことで、社長の社員さんへの関わりが、変わってきてるんですね。

私がクライアントさまの会社に訪問するのは、大抵、月に1回か2回です。

社内で一番影響力のあり、毎日関わることのできる社長が、社員さんの変化を加速させる関わりができれば、それに越したことはありません。

特に、今、頑張ってらっしゃるのが、「結果の評価をすること」と「社員を成長させる関わり」を切り分けです。

多くの方は、両方を一緒くたにした関わりをしてしまっています。

そのため、伸びるものも伸びなくなってしまい、とてももったいないんです。

例えば、こんな感じです。

ある社員さんに、1,000万円の売上目標を設定しました。

ところが、結果は、600万円でした。

そこで、

社長
お前、何やってんだ!!こんなんじゃ、ダメじゃないか!!もっとしっかりやれ!!

と、その社員さんに伝えたとします。

このコミュニケーションの目的は、結果の評価でしょうか?社員さんを成長させる関わりでしょうか?

社長は、両方の意味で関わっているのでしょう。

でも、客観的に見ると、これは、どちらにもなってないんですよね。

なので、モッタイナイ。

経営者の利益未達への焦り、将来への不安、思い通りに人が動かない苛立ちなどの感情を、そのまま相手に吐き出したように感じます。

ちなみに、昔の私も、こんな風に関わっていました。

そして、結局、部下は育たないし、自分もイライラして、どうしたらいいか分からなくて、落胆する、を繰り返していました。

このような関わりが、社員さんの成長に繋がるケースは、下記3点に当てはまる場合です。

1.経営者と社員さんの信頼関係がしっかり出来ている。

2.社員さんは、1,000万達成という自分の職務上の役割を認識し、目標を達成したいと思っている。

3.社員さんが、苦痛回避によるモチベーション傾向が強い。

注)問題や苦痛を避けるために、モチベーションが上がりやすい人と目的や快追求のために、モチベーションが上がりやすい人がいます。

この3つが満たされていない場合、上司側に、奮起させようとする意図があったとしても、かえって、相手のやる気をくじいてしまいます。

つまり、かえって、目標達成から遠ざかるコミュニケーションになってしまうんです。

では、どうすればいいのか?

結果の評価をすること」と「社員を成長させる関わり」を切り分けるのですが、長くなってきましたので、続きは明日に。

まずは、あなたの関わりで、社員さんにどんな変化が起こっているか、観察してみてください。

社員さんがグングン伸びる組織づくり、心から応援しています!

本日の問いかけあなたの関わりで、社員さんにどんなことが起こっているでしょうか?

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