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社長の提案に社員が反発するのは○○が原因

2020.09.28 by 大図 美由紀

【day975】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、所属している埼玉中小企業家同友会・東彩地区の例会に参加してきました。

リアルとオンラインのハイブリッドで開催です。

withコロナ時代の集まり方ですねー。

今回の講演者は、有限会社寿山工業 代表取締役 壽山智昭さん。

3Sを取り入れたことで、会社がどのように変わったかをお話くださいました。

3Sとは、整理(Seiri)・整頓(Seiton)・清掃(Seisou)のことで、主に製造業や病院などで取り組まれている職場環境を整える活動です。

寿山工業は、製缶板金の事業を営まれています。

父親が社長をする会社に、後継ぎとして、入社。

そして、父親から社長を引継ぎます。

売上は、そこそこ。

社員さんに給料も払えている。

資金繰りが大変だったこともない。

社員10名程度で家族経営の会社としては、悪くないんです。

そんな状況もあり、社長として1人で頑張ってはいるが、社員には目が向かない状態のまま、時が過ぎていきます。

ところが、大きな案件を受注した際、社内体制を変え、整えていく必要に迫られます。

それまでは、職人さんが、自分が受けた仕事をそのまま請け負うというスタイルだったこともあり、全て各職人任せ。

何をやっているのか、どういうやり方でやっているのか、把握できていなかったんです。

受注した大きな案件は、連携を取りながら進めなければならなかった。

しかし、上手くいかない。

コミュニケーション不足を始めとして、社内改善を行わなければならない、変えねばならないという気持ちになっていきます。

どうしたらいいんだろう?

そんな時に出会ったのが、経営者仲間に誘われた3Sの取り組み。

専門のコンサルタントに、数社合同でレクチャーを受けながら、改善活動に取り組んでいきます。

それまでは、社員それぞれが自分の場所で自分のやりやすい環境で作業しているため、モノが溢れる。

3Sの取り組みにより、不要なモノは捨てられ、必要なものだけに。

使われた道具は、決めた位置に戻される。

雑然とした工場や事務所が、キレイになっていきます。

3Sの取り組みは、社内に3S委員会の立ち上げ、定期的な会議、ビジョンやスローガンを明確に持つなど、社員主導の仕組みが導入されました。

社員さんたちが自ら考え、動くようになっていきます。

同時に、壽山さんも、社員と共に同じ目線で学ぶことで、社長としての意識が変わっていきます。

その後、経営理念を策定したり、社員を大事な仲間と思えるようになっていきます。

「社長が変われば、会社が変わる」そんなストーリーを聞かせてもらいました。

講演後、会場から「3S導入にあたり、社員さんたちから反発はなかったんですか?」という質問がありました。

そうですよね。社長主導で、新しいことをやろうとすると、「また社長が面倒くさいことやろうとしてる」となりがちですよね。苦笑

ところが、壽山さんの回答は、「それが、なかったんですよ。コンサルタントが社員全員と面談をしてくれて、3Sの意義や目的を説明してくれたおかげです。」とのことでした。

そうそう、社員さんからの反発が起こるのは、大抵、説明不足と言いますか、コミュニケーション不足が原因です。

だから、私のサポートは次の3点セットで、コミュニケーションを変え関係性を整えることは外せません。

① 会社と社員の軸を整える

② コミュニケーションを円滑にし関係性を整える

③ 継続できる仕組みをつくる

御社は、どこに課題がありそうでしょうか?

どこに変化を起こしたら、改善しそうでしょうか?

考えてみてくださいね。

経営者のためのクオリティタイム「厳しい時を代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!1ヶ月の振り返り会@zoom」、オススメです。

スタートから3ヶ月経ち、ドンドン行動の圧が増し、毎回、目標達成をされていらっしゃいます。

詳細のご案内は、下記をご覧ください。

※ 平日昼間の次回日程が、10月7日になりました!

※ 第4火曜日コースが、第4水曜日コースに変更になりました!

タイミングの合う方、ぜひ、ご一緒しましょう。

<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1ヶ月の振り返り会@zoom

緊急事態宣言は解除されたけれども、新型コロナがなくなった訳ではなく、共存をしながら経済活動を行っていくwithコロナ時代に突入。

新しい生活様式により、beforeコロナとは違う価値が求められ、淘汰されていく商品・サービスもでてくるでしょう。

ニューノーマルという言葉がありますが、リモートワーク導入などをきっかけにDX(デジタルトランスフォーメーション)が加速し、ライフスタイルや働き方は、ますます多様化。働き方の根本的な見直しや組織の変革は、避けられないでしょう。

今までの当たり前を続けているだけでは、衰退してしまいますね。

そこで、zoomを使って、さまざまな業界の経営者仲間と一緒に1ヶ月を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1ヶ月をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1ヶ月を振り返り、次の1ヶ月の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1ヶ月のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【参加者の声】

ハヤマ運輸株式会社
代表取締役社長 葉山晋一さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
日常では振り返りを他人に話す機会がないのでその分曖昧になり、今後の対策に繋がる質が甘いところがあると思いこの会に参加しました。

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
(最初夜の時間の開催のみだったため)夜の時間よりも昼や朝の方が参加し易く思ったため。

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
昼の時間も増設されて大図さんの誘導があれば行動の質が高まると思いました。また他業界の経営者の方の視点が参考になると思いました。

Q4 実際に参加してみていかがですか?
自分のやってきたことが明確になり、これから何をしなければいけないのか明らかになりました。
あとはやはり大図さん繋がりの他の経営者の方の意見はとても参考になりました。いいご縁をありがとうございました。

ハヤマ運輸株式会社さまのHPはこちら
食品輸送をご用命の際は、ぜひ♪

株式会社アスカ紙工
代表取締役 黒岩 建太さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
気分転換にとクオリティタイムを取るという感じです

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
すぐに決めました

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
振り返りをするのは重要だと思ったので

Q4 実際に参加してみていかがですか?
普段の事を振り返り、少しスッキリして次にやるべき事を明確にできるので、良いと思います!

株式会社アスカ紙工さまのHPはこちら
フォーム印刷をご用命の際は、ぜひ♪

有限会社赤塚製作所
代表取締役 赤塚 順次さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
やらなきゃいけないこと。決めた事をサボりがちになる。

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
すぐには決めませんでした。
先月まで忙しかったから、振り返り会の日に残業したくなったら、ヤバいなと思ったので。

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
先日の例会に参加して、やはり、色々な人の話を聞くべきだと思ったので。

Q4 実際に参加してみていかがですか?
人の話を聞くインプットも大事だが、自分の事を話すアウトプットに意義があると再認識出来て良かったです。

赤塚製作所さまのHPはこちら
什器・ディスプレイ製作をご用命の際は、ぜひ♪

 

PV-FCTEC株式会社
取締役社長 藤村智宏さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
なかなか自分一人で振り返りをしていないので、振り返りをしたいと感じていた

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
すぐに決めました!

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
振り返りを時間をしっかりとってやるのが良いと知っていました
ただ、なかなか一人では時間を取らないので、しっかり時間を取るのが必要だったからです

Q4 実際に参加してみていかがですか?
1ヶ月間で出来たことが明確になったので、次のアクションがイメージできました!
二人で参加したので、時間がありゆっくり話せたので、認知も深まった感覚があります

PV-FCTEC株式会社さまのHPはこちら
太陽光発電事業のコンサルティングをご用命の際は、ぜひ♪

ステキな方々にご参加いただき、とても嬉しいです!

【日程】
毎月1回。

いずれかのコースを選んでご参加ください。

● 第2火曜夜コース 次回は、10月13。以降、11月10日、12月8日と続きます。
● 第4水曜夜コース 次回は、10月28日。以降、11月25日、12月23日と続きます。
●平日昼午後コース 次回は、10月7日。以降、参加者で調整します。

※ご都合が悪い日程がある場合、該当日のみ他コースの日程に振替可能です。

【時間】
●夜コース 19:00~20:15(75分)
●午後コース 13:30~14:45(75分)

【タイムスケジュール】
1ヶ月の振り返り(60分)
雑談・相談タイム(15分)

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各コース5名
● 第2火曜日コース 残席3名
● 第4水曜日コース 残席2名
● 平日昼午後コース 残席3名

【料金】月会費5000円コロナ禍応援特別割引3000円(税別)
※いつでも解約自由です。単発参加OKです。
※クレジットカード決済です。
※会費の引き落とし日は毎月入会日と同じ日になります。(7日にお申込みの場合は毎月7日)
※半年まとめてお支払いの場合は、18000円⇒15000円(税別)と割引があります。

【お申込み】
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