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社長が変われば社員も変わり、社員が変わればさらに社長も変わった!お客様の事例@シーエスコンサルタントさま

2020.08.18 by 大図 美由紀

【day933】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

本日は、【お客様の声】をご紹介です!

シーエスコンサルタント株式会社
代表取締役
小田 忠明さま

シーエスコンサルタントさまは、埼玉県さいたま市で、建設コンサルタント業を営まれております。

向上心高く、面倒見も良い小田社長の下、プロ意識高く、個性豊かな社員のみなさまが、一致団結して、お仕事をされていらっしゃる素晴らしい会社です。

Q1 なぜコーチングを社内に取り入れるようになったのですか?

もともと仕事は楽しむものだという考えを持っていました。

仕事で楽しんだものが人生の勝者だというちょっと偏っているかもしれませんが、そのことを熱く心がけていました。

そういう私の姿勢に呼応して集まってくれた社員にも同じように楽しんでもらいたかった訳ですが、その伝え方が分からず悩んでいました。

自分と同じタイプの人間であれば、一緒に仕事をしていれば感化するものかもしれませんが、少し人数が増えた当時はそれも難しくなっていました。

そんな時に、これまた私以上に情熱をもった大図さんにお会いして、これはプロにぶん投げちゃうのが一番いいと考えました。

Q2 大図さんに依頼したきっかけや目的は何ですか?

知り合いの社長さんにお花見会に誘っていただき、その席でお会いしてコーチングのお話を伺ったのが最初でした。

お酒が入ってリラックスした席でしたのでいろいろと興味深い話を聞くことができました。

当社の社員は愚直さは持っていますが、どこか遠慮というか相手に一歩踏み込んで話を聞いたり考えを伝えたりすることに物足りなさを感じていました。

謙虚ではあるのですが、それが過ぎると頼りなさを感じてしまいます。

きちんと自己主張ができると同時に相手の考えを聞き出せる、そんなトレーニングあるということにワクワクしてしまいました。

それがコーチングをお願いすることになったきっかけです。

Q3 大図さんに依頼してよかったことは何ですか?

いろいろありますが、間違いなく社員同士の距離感が縮まりました。

会話が増えたとか飲みに行く回数が増えたとかそういう目に見えることだけではなく、普段の業務で係わらない人とでもあの人はこんなことを考えているんだとか、自分はこういう風に期待されていたんだとか、安心感が増せば自然と距離感が縮まり、会社としての一体感が向上しました。

それから、私自身が社員のことをより知ることができました。

これまでも面談や相談などを通してそれなりに分かっているつもりでしたが、個人コーチングをとおして私が知らないことをたくさん知ることができました。

Q4 社内にどういう影響がありましたか?

まず、皆が、「考えるってどういことだ?」ということを考え始めました。

そこからとりあえず行動を起こす者もいれば悶々として思い悩む者もいました。

それが最初の変化です。次にコーチングの甲斐があって、自分の考えを言語化し自主性を発揮する者が出てきました。

まだこの時点では意識して頑張っている感じです。

悩んだまま変化できない者も、変化している人が居ることは感じています、変わらない自分に焦る気持ちもあったかもしれませんが、変化した者を称える気持ちを持っているようでした。

これが第2段階です。

次が現在となりますが、自主性を発揮しだした者は、それが当たり前のようになり、リーダーシップをとるようになりました。

なかなか変われなかった者は、自分の役割を考えるようになっています。

数年前までは、私が先頭にいてその下に社員全員という感じでしたが、自分の存在感が薄まってしまい、うれしいやらさみしいやらです。

Q5 他社の経営者の皆さんにメッセージをお願いします。

社長をやっていると、社員に対してなんでできないんだとか、なんで人ごとにするんだとか怒りがこみ上げることは一度や二度ではなないと思います。

イライラを解消するために何日も考えたり、もうあきらめようと思っても時間が経つとまた期待してみたり。

これらすべてが無駄だとは思いませんが、きっと社員もそんな社長の浮き沈みに気が付いています。

大図さんはそんなとき「どうすればいいか」ということは教えません。

「そのときどう思った?」「どうなってくれればいいと思う?」「だったらどうすればいいと思いう?」などなどひたすら考えさせられます。

1時間もコーチングするとヘトヘトになるくらいです。

いかに普段考えているつもりで考えていないのかが分かります。

自分が変われば社員も変わり、社員が変わればさらに自分も変わります。

社長としてのモチベーションとしては最高に幸せだと感じています。

自分ひとりで堂々巡りをされている社長さんがいらしたら、是非一度大図さんのコーチング受けられたらいいと思います。

 

ご自身や会社にどんなことが起こったのか、とても丁寧に書いていただき、感謝です。

小田さまは、社員さんたちの成長を促すだけでなく、ご自身も意欲的にコーチングの習得に励んでくださり、そのチャレンジする姿勢に、いつも感動しています。

小田さま、ありがとうございました!

シーエスコンサルタントさまのご発展に、これからも 尽力させていただきたいと思っています。

シーエスコンサルタントさまのHPはこちらです。
http://www.cs-con.co.jp/

さて、経営者のためのクオリティタイム「厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!1ヶ月の振り返り会@zoom」、引き続き、開催しております。

タイミングの合う方、お待ちしております。

詳細のご案内は、下記をご覧ください。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、一緒に、新しい未来をつくるきっかけにしてしまいましょう!

<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1ヶ月の振り返り会@zoom

緊急事態宣言は解除されたけれども、新型コロナがなくなった訳ではなく、共存をしながら経済活動を行っていくwithコロナ時代に突入。

新しい生活様式により、beforeコロナとは違う価値が求められ、淘汰されていく商品・サービスもでてくるでしょう。

ニューノーマルという言葉がありますが、リモートワーク導入などをきっかけにDX(デジタルトランスフォーメーション)が加速し、ライフスタイルや働き方は、ますます多様化。働き方の根本的な見直しや組織の変革は、避けられないでしょう。

今までの当たり前を続けているだけでは、衰退してしまいますね。

そこで、zoomを使って、さまざまな業界の経営者仲間と一緒に1ヶ月を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1ヶ月をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1ヶ月を振り返り、次の1ヶ月の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1ヶ月のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【参加者の声】

ハヤマ運輸株式会社
代表取締役社長 葉山晋一さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
日常では振り返りを他人に話す機会がないのでその分曖昧になり、今後の対策に繋がる質が甘いところがあると思いこの会に参加しました。

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
(最初夜の時間の開催のみだったため)夜の時間よりも昼や朝の方が参加し易く思ったため。

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
昼の時間も増設されて大図さんの誘導があれば行動の質が高まると思いました。また他業界の経営者の方の視点が参考になると思いました。

Q4 実際に参加してみていかがですか?
自分のやってきたことが明確になり、これから何をしなければいけないのか明らかになりました。
あとはやはり大図さん繋がりの他の経営者の方の意見はとても参考になりました。いいご縁をありがとうございました。

ハヤマ運輸株式会社さまのHPはこちら
食品輸送をご用命の際は、ぜひ♪

株式会社アスカ紙工
代表取締役 黒岩 建太さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
気分転換にとクオリティタイムを取るという感じです

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
すぐに決めました

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
振り返りをするのは重要だと思ったので

Q4 実際に参加してみていかがですか?
普段の事を振り返り、少しスッキリして次にやるべき事を明確にできるので、良いと思います!

株式会社アスカ紙工さまのHPはこちら
フォーム印刷をご用命の際は、ぜひ♪

有限会社赤塚製作所
代表取締役 赤塚 順次さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
やらなきゃいけないこと。決めた事をサボりがちになる。

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
すぐには決めませんでした。
先月まで忙しかったから、振り返り会の日に残業したくなったら、ヤバいなと思ったので。

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
先日の例会に参加して、やはり、色々な人の話を聞くべきだと思ったので。

Q4 実際に参加してみていかがですか?
人の話を聞くインプットも大事だが、自分の事を話すアウトプットに意義があると再認識出来て良かったです。

赤塚製作所さまのHPはこちら
什器・ディスプレイ製作をご用命の際は、ぜひ♪

 

PV-FCTEC株式会社
取締役社長 藤村智宏さま

Q1 振り返り会に参加する前に、悩んでいたことや求めていたことは何ですか?
なかなか自分一人で振り返りをしていないので、振り返りをしたいと感じていた

Q2 振り返り会を知ってすぐに参加を決めましたか?しなかったとしたらなぜですか?
すぐに決めました!

Q3 何が決め手となって振り返り会に参加することにしましたか?
振り返りを時間をしっかりとってやるのが良いと知っていました
ただ、なかなか一人では時間を取らないので、しっかり時間を取るのが必要だったからです

Q4 実際に参加してみていかがですか?
1ヶ月間で出来たことが明確になったので、次のアクションがイメージできました!
二人で参加したので、時間がありゆっくり話せたので、認知も深まった感覚があります

PV-FCTEC株式会社さまのHPはこちら
太陽光発電事業のコンサルティングをご用命の際は、ぜひ♪

ステキな方々にご参加いただき、とても嬉しいです!

【日程】
毎月1回。

いずれかのコースを選んでご参加ください。

● 第2火曜夜コース 次回は、9月8日。以降、10月13日、11月10日、12月8日と続きます。
● 第4火曜夜コース 次回は、8月25日。以降、9月22日、10月27日、11月24日、12月22日と続きます。
●平日昼午後コース 次回は、9月8日。以降、参加者で調整します。

※ご都合が悪い日程がある場合、該当日のみ他コースの日程に振替可能です。

【時間】
●夜コース 19:00~20:15(75分)
●午後コース 13:30~14:45(75分)

【タイムスケジュール】
1ヶ月の振り返り(60分)
雑談・相談タイム(15分)

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各コース5名
● 第2火曜日コース 残席3名
● 第4火曜日コース 残席2名
● 平日昼午後コース 残席3名

【料金】月会費5000円コロナ禍応援特別割引3000円(税別)
※いつでも解約自由です。単発参加OKです。
※クレジットカード決済です。
※会費の引き落とし日は毎月入会日と同じ日になります。(7日にお申込みの場合は毎月7日)
※半年まとめてお支払いの場合は、18000円⇒15000円(税別)と割引があります。

【お申込み】
こちらよりご登録ください

【追加開催!神・会議ファシリテーション術勉強会】
【1年で2億円の利益改善をした組織変革プロジェクトで使われた手法!!】
【経営者・管理職・コンサルタントなど会議進行をする人向け】

ご案内は、下記からご覧ください。

1年で2億円の利益改善をした組織変革プロジェクトで使われた会議ファシリテーション勉強会のご案内!

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