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社員に想いをアツく語るほど社員は引いてしまう?

2020.05.29 by 大図 美由紀

【day849】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

緊急事態宣言も解除になり、いよいよ本格的に経済を回せ!ですね。

まさに、みんなで心を1つにして、一丸となって進む時ですね。

こういう時こそ、理念をアツく語り、明確な目標を掲げ、社員さんの気持ちを鼓舞していきたいところです。

この時、社員さんにとって、どんないいことがあるのか、相手目線も含めて伝えられればいいのですが、一方的に、押しつけてしまうと、下図のようなことが、起こります。

経営者が熱く語れば語るほど、社員さんは萎縮してしまって、「一緒にやりましょう!分かる!分かる!」と合意できる部分共有ゾーンは、むしろ、減ってしまいます。

社員さんに引かれている状態ですね。

では、どうしたらいいのか?

社員の軸も引き出して上げると、共有ゾーンは、広がります。

下図のイメージです。

自分の主張を押し付けた方が、相手に分かってもらえそうですが、実は、伝えること&引き出すことの両方を行った方が、共有ゾーンは、増えていきます。

先日も、ある経営者から、相談を受けました。

社長
社員に理念をアツく語ったら、「社長は、夢ばっかり語って、現場の大変さを分かってくれない」と言われてしまい、逆効果になってしまいました。

そこで、

大図
社員さんは、どんな風に仕事をしたいのか聞いてみてください

とアドバイスしました。

その後、社員さんとガッツリ話し合えて、

社員
引き続き、頑張ります!

と言ってもらえたそうです。

良かったです!!!

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう!

なお、5月も、振り返り会を開催する予定です。

ぜひ、いらしてくださいませ。

【コロナに負けるな!応援企画1】
<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1週間の振り返り会@zoom

日々刻々と、状況が変化し、先が読みにくい。

しかし、資金繰り、対コロナの職場環境整備(感染防止、感染した時の対応)、事業の見直し(販売経路や商品開発、休業・撤退)等、さまざまなことを、即断即決、即行動が求められます。

にもかかわらず、外出自粛&集まり自粛のため、仲間と会って情報交換することも、難しい。

そこで、zoomを使って、仲間と一緒に1週間を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1週間をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1週間を振り返り、次の1週間の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1週間のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【日程】
4月11日(土)10~11時 満員御礼
4月15日(水)19~20時 満員御礼
4月18日(土)10~11時 満員御礼
4月22日(水)19~20時 満員御礼→追加2名→満員御礼
4月24日(金)20~21時 満員御礼 
4月25日(土)10~11時 満員御礼
4月27日(月)14~15時 満員御礼 

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各回4名まで

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

御社の現状は、いかがでしょうか?

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか?

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本日の問いかけ社員に想いが伝わるために、何をしてみましょうか?

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