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社員の自主性を育てれば、思うように動いてくれるのか?

2020.05.28 by 大図 美由紀

【day848】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

神奈川県大和市で、「歩きスマホ」を禁止する条例を検討するそうです。

罰則がないから意味がないんじゃないか、そんなことまで条例にしなければならないのか、という意見が、コメントにでていました。

私は、とてもいいと思いました。

歩きスマホが、危険だなと感じること、しばしばあります。

しかし、いろんな人がいますから、感じ方は1人1人違います。

当たり前に守ってほしいことは、ルールにしてしまうのは、早いです。

先日、クライアントさまの、あるマネージャーから、こんな質問を受けました。

マネージャー
部下の自主性を育てるには、どうしたらいいですか?
マネージャー
例えば、会議室のイスがゴチャゴチャしてたら、私だったら、整えるんです。それが、当たり前だと思うんです。でも、新しいスタッフは、気がつかないのか、やらないんです。自主的にもっと動けるようになってほしいんですけど。

ということでした。

一事が万事。

自主的に動ける人、仕事ができる人は、イスがゴチャゴチャしていることにも、気づいて整えられるでしょう。

そうは言っても、自主性を育てることで、全部、解決しようとすると大変です。

短期的には、「自主性を育てること=自分がやってほしいことを相手も同じようにやろうとすること」ではないからです。

組織の中で、社員の意識を揃えていくためには、2つのアプローチを上手く使い分けることが、オススメです。

ルールを明確にすることと、自主性を育てることです。

自主性を育てるには、その人の中に、やれる&やりたい気持ちを育てていくことが必要です。

いろんなやり方がありますね。

ご本人のキャリアのビジョン・価値観を見つけて、「こんな風になりたい!」「これを大事にしながら仕事をしたい!」が明確になれば、自ずと動き出します。

先輩や上司たちが、楽しそうに働いていれば、後輩や部下も、同じように感じるようになります。

できたことを評価したり、チャレンジを応援すれば、もっとやるようになります。

などなど。

ルールの明確化と自主性を育てること、御社の中でのちょうどいい塩梅を、見つけていけるといいですね。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう!

なお、5月も、振り返り会を開催する予定です。

ぜひ、いらしてくださいませ。

【コロナに負けるな!応援企画1】
<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1週間の振り返り会@zoom

日々刻々と、状況が変化し、先が読みにくい。

しかし、資金繰り、対コロナの職場環境整備(感染防止、感染した時の対応)、事業の見直し(販売経路や商品開発、休業・撤退)等、さまざまなことを、即断即決、即行動が求められます。

にもかかわらず、外出自粛&集まり自粛のため、仲間と会って情報交換することも、難しい。

そこで、zoomを使って、仲間と一緒に1週間を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1週間をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1週間を振り返り、次の1週間の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1週間のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【日程】
4月11日(土)10~11時 満員御礼
4月15日(水)19~20時 満員御礼
4月18日(土)10~11時 満員御礼
4月22日(水)19~20時 満員御礼→追加2名→満員御礼
4月24日(金)20~21時 満員御礼 
4月25日(土)10~11時 満員御礼
4月27日(月)14~15時 満員御礼 

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各回4名まで

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

御社の現状は、いかがでしょうか?

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか?

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本日の問いかけルールにできることは、何があるでしょうか?

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