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継続か撤退か?悔いなき決断に外せない2つとは?

2020.05.12 by 大図 美由紀

【day833】

こんにちは!

ワクワク働きたい会社づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、東北地方で飲食店を展開する株式会社イロモアの福井社長のnoteを読みました。

新型コロナの影響で、将来的に会社の経営が立ち行かなくなると判断し、運営する飲食店を全て閉店して、会社も清算することに決めたというものです。

こちらの記事です。

全店舗閉店して会社を清算することに決めました

将来のシミュレーションをしてみると、運営する飲食店の業態と会社の財務状況では、仮に3ヶ月以内に売上が70%程度に回復したとしても、年内倒産が濃厚。

また、事業を継続した場合、

・座席の間隔を開けて店を営業して採算はとれるのか
・一日に何度も共有部分を消毒する労力とコスト
・万が一コロナが発生した場合の経営リスク
・お客様からの指摘、クレームによる現場の疲弊

など、コロナ以前の飲食店運営とは、明らかに状況が変わることは容易に想像できます。

モロモロの条件を総合的に考えた結果、

今はまだ取引先へのご迷惑も最小限に抑えることができます。従業員にもしっかり手当を出せます。
会社の状況を考えれば、守るべき人たちを最低限守れるのは今のタイミングしかないと考えました。

撤退を決めるのは、新しく始めるよりも、感情面で難しいです。

にもかかわらず、前向きに冷静に判断したのが伝わってくるから、素晴らしいです。

さらに、誰かのせいにしたりもせず、社員を始め関係者のことを考えた上での決断だから、素晴らしいです。

撤退だって、前に進むことです。

破壊と創造はセットなので。

福井さんが、経験をシェアしてくれたことに、感謝。

イロモア関係者のみなさまの素晴らしい未来を祈ります。

継続か撤退か、どちらが正解ということではありません。

第3の選択肢だってあるでしょう。

判断に迷う時、行き詰りを感じる時、次の2つを起点に考えると、悔いのない決断がしやすいです。

・経営理念(ビジョン、価値観、使命)

「自分の人生にとって、何が大事か?」

・ゼロベース思考

「今ゼロから始めるとしても、やり続ける価値がありますか?」

社会が大きく変わろうとしている今、経営者は、何度も、重要な決断に迫られるでしょう。

しかも、遅れたら、取り返しがつかないことになるかもしれない。

判断する時の参考にしていただけたら、幸いです。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう。

なお、5月も、振り返り会を開催する予定です。

ぜひ、いらしてくださいませ。

【コロナに負けるな!応援企画1】
<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1週間の振り返り会@zoom

日々刻々と、状況が変化し、先が読みにくい。

しかし、資金繰り、対コロナの職場環境整備(感染防止、感染した時の対応)、事業の見直し(販売経路や商品開発、休業・撤退)等、さまざまなことを、即断即決、即行動が求められます。

にもかかわらず、外出自粛&集まり自粛のため、仲間と会って情報交換することも、難しい。

そこで、zoomを使って、仲間と一緒に1週間を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1週間をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1週間を振り返り、次の1週間の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1週間のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【日程】
4月11日(土)10~11時 満員御礼
4月15日(水)19~20時 満員御礼
4月18日(土)10~11時 満員御礼
4月22日(水)19~20時 満員御礼→追加2名→満員御礼
4月24日(金)20~21時 満員御礼 
4月25日(土)10~11時 満員御礼
4月27日(月)14~15時 満員御礼 

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各回4名まで

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

御社の現状は、いかがでしょうか?

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

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本日のチャレンジ課題経営理念とゼロベース思考を起点にして、考えてみましょう

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