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なぜ、コロナ対策で成功している国のリーダーには女性が多いのか?

2020.05.10 by 大図 美由紀

【day831】

こんにちは!

ワクワク働きたい会社づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日、東京都内での新たな新型コロナウイルスの感染者は、22人。

5日連続で40人を下回りました!

検査数とか、モロモロあるかもですが、いい傾向です。

東京都の病床数は、引き続き、逼迫した状況とのことで、気は抜けませんけどね。

さて、今回、世界中が危機に直面し、その対応や発信の違いから、さまざまなリーダーシップについて知る機会を得ています。

今回のコロナ対策で死者を比較的低く抑えている国(例えば、台湾・ニュージーランド・ドイツなど)の共通点は、女性がトップだという話があります。

ここから導き出される答えは、女性が男性より優秀であるということではないと思っています。

では、なぜ、現時点で成果を出している国のリーダーに、女性が多いのか?

私の答えは、逆で、既成概念にとらわれず、変化を受け入れる柔軟な風土や仕組みがあったから、女性がリーダーに選ばれている。

女性をリーダーに選んだ国民がいる。

女性がトップとして任務を遂行できるだけの、サポート体制がある。

女性は、出産や育児の時期は、周りのサポートがないと、仕事をするのが、男性より厳しいと思います。

私は、金融業界から社会人をスタートしました。

その後、金融業界を離れました。

金融業界を離れる決意をした理由の1つは、女性が組織の上に登るのは、相当困難だと感じたからです。

15年以上前の話です。念のため。

優秀な女性がいても、風土や仕組みの点で、優秀な女性にリーダーになってもらうのが、難しい状況でした。

私がサポートするクライアントさまでも、あるんですよ。こういうこと。

経営者も女性社員本人も、女性だからという理由で、そこそこの仕事内容で、満足しているケース。

また、優秀な若手社員がいらしても、「まだ若いから」という理由で、リーダーなどをお願いしないケース。

そこで、第3者の私が、既存のものの見方にとらわれず、「○○さん、リーダーに向いてると思いますよ!」とお伝えして、実際やってみると、上手くいくんです。

今の時期は、既成概念にとらわれず、客観的に、社員さんや社内の仕組みを見直せる、いいタイミングじゃないでしょうか?

ぜひ、意識されてみてくださいね。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう。

なお、5月も、振り返り会を開催する予定です。

ぜひ、いらしてくださいませ。

【コロナに負けるな!応援企画1】
<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1週間の振り返り会@zoom

日々刻々と、状況が変化し、先が読みにくい。

しかし、資金繰り、対コロナの職場環境整備(感染防止、感染した時の対応)、事業の見直し(販売経路や商品開発、休業・撤退)等、さまざまなことを、即断即決、即行動が求められます。

にもかかわらず、外出自粛&集まり自粛のため、仲間と会って情報交換することも、難しい。

そこで、zoomを使って、仲間と一緒に1週間を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1週間をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1週間を振り返り、次の1週間の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1週間のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【日程】
4月11日(土)10~11時 満員御礼
4月15日(水)19~20時 満員御礼
4月18日(土)10~11時 満員御礼
4月22日(水)19~20時 満員御礼→追加2名→満員御礼
4月24日(金)20~21時 満員御礼 
4月25日(土)10~11時 満員御礼
4月27日(月)14~15時 満員御礼 

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各回4名まで

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

御社の現状は、いかがでしょうか?

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか?

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本日の問いかけ既成概念にとらわれず、客観的に、社員さんや社内の仕組みを見直したら、どんな発見ができそうでしょうか?

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