zoom会議で社員の心をつかみ、積極的な参加と発言を促せるようになる！勉強会開催しました！

【day823】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、「zoom会議で社員の心をつかみ、積極的な参加と発言を促せるようになる！勉強会」を開催しました。

今回も、満員御礼！！

ご案内から数日後の開催でしたので、すぐにお申込の行動を起こしてくださった決断が早い経営者の方ばかり。

おかげさまで、とてもアツイ勉強会になりました。

１ヶ月前までは、zoom初心者だった私も、この１ヶ月場数を踏みまくって、大分、zoomに慣れてきました。

勉強会では、zoomの上手い使い方に加え、コーチングを駆使して１１年、成果がでている会議進行方法もプラスして、お伝えしました。

zoomは、良くも悪くも、単なるツール。手段です。

zoomを使う目的は何かと言うと、社員さんと信頼関係を深めることや、社員さんに組織への所属感を感じてもらうことですものね。

今は、物理的な職場に集まるのが難しいからこそ、また、職場にいても会話を増やすのが難しいからこそ、オンラインのコミュニケーションで、信頼関係や所属感をアップしていただきたいです。

勉強会中、

というお話もありました。

私は、

とお答えしました。

社長が、社員と一緒にこれからの会社をつくる、この危機をみんなで乗り越えていこうとしている。

そのために、苦手なことにもチャレンジしようとしている姿勢が伝われば、組織づくりの観点からは、大成功です！

それらの社長の想いが社員さんにしっかり伝われば、社員さんは、むしろ、「有難い。この社長と一緒に頑張ろう！」と思ってくれます。

緊急事態宣言は、１ヶ月延長されるのでしょうね。

でも、「自粛＝止まる」ではなく、あくまでも、「自粛＝対面接触を避ける」だと思います。

制約のある中ではありますが、経済を回しましょう。

身体的な接触を控えても、やれることはあるはずです。

物理的に集まれなくても、社員さんといい組織をつくることを続けましょう。

そうすることで、強い会社、変化できる会社、生き残る会社になるはずです。

昨日は、勉強会後も、そんなディスカッションが盛り上がり、結局、１時間の延長戦になりました。

本編以上に盛り上がったかも！？笑

またやりたいです。

ご参加くださったみなさま、ありがとうございました！！

振り返り会のご案内も、もう少々お待ちくださいね。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

御社の現状は、いかがでしょうか？

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

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