新型コロナ、当社にもいよいよ影響がでてきました。
【day793】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
新型コロナ、３月最後の週末あたりから、潮目が変わり、一段と警戒レベルが上がったのを感じます。
当社にも、いよいよ影響がでてきました。
いつもだったら、リアルでお会いしてサポートをするクライアントさんと、zoomでサポートを行いました。
という社長からのリクエストで、なんと、６時間ぶっ続けで、ガッツリ相談。
ぶっ続けと言っても、１時間とか９０分おきに、５分１０分の休憩をはさみながらですが。さすがに集中力が切れてしまいますからね。
まずは、今年度の計画見直し。
クライアントさんは、サポートを開始してから過去最高益を更新し続けている会社です。今年度も拡大路線でしたが、他のパターンをいくつもシミュレーション。
先行きが読めない状況ではありますので、想定しうる可能性をいくつもシミュレーションしました。
まさかの坂、想定外は、想定していないから起こる訳ですからね。
想定をしておけば、慌てる部分が少なくて済みます。
そして、組織図の見直し、各部門や役職の役割や目的を言語化。
社員のみなさんが、目的と役割を、共通理解できるよう、分かりやすく言語化。さらに、しっかりと腑に落とせるように浸透させる仕組みとプロセスを一緒に考えました。
他にも、いくつもの相談にのって、
とおっしゃっていただきました。有難いことです。
そうなんですよ。人間って、個体では弱い生き物だからか、協力し合うように、神様がつくってくれたんでしょうかね。
１人だと、なかなか考えが整理できないことも、誰かに関わってもらうと、客観的視点を手に入れて、ナイスなアイディアが浮かびます。
１人だと、ネガティブな気持ちが浮かんできて不安になってしまう時も、誰かに聞いてもらうことで、安心感が生まれます。
私は、プロなので、モチロン、盲点を一緒に探したり、安心感やチャレンジ意欲を増やす関わりをするのが、得意なんですけれども。
今は、いろんな情報が溢れていますし、状況も刻々と変わっています。
何が正解を見出すのが難しい局面が、まだ続くでしょう。
１人で抱え込まずに、平常時以上に、社内外のリソース（資源）を上手く使って、前に進みましょうね。
必要あらば、私もお声がけください。精一杯、サポートさせていただきます。
この未曾有の危機を、力を合わせて、乗り越えていきましょう。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！
御社の現状は、いかがでしょうか？
社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。
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