非常時にチームを纏めるためにすべきことは?@小池都知事会見
【day790】
こんにちは!
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
志村けんさんが、新型コロナウイルスによる肺炎でお亡くなりになりました。
国民的スターの訃報に、衝撃と悲しみと。
ご冥福をお祈りいたします。
そんな中で、小池都知事による昨日20時からの緊急会見。
いよいよロックダウンか?と緊迫した雰囲気を感じながら、ライブ中継に臨みましたが、一先ず、少しほっとしました。
やってほしい行動とその裏付けが、明確だったからですね。
やってほしい行動は、「夜間から早朝にかけて営業しているバー、ナイトクラブ、酒場、など、接客を伴う飲食業の場への出入りを控える。」。
その裏付けとなる、西浦先生の説明も、分かりやすかったです。
補償の話がないとか、目新しいことがないとかのコメントも見ましたが、都民に、適度な危機感と安心感を与えたという意味では、いい会見だったなと思いました。
毎日でも、やってほしいです。
トップの大事な仕事は、決断することと、メンバーに方向性を示し巻き込んでいくことですから。
企業でも、社長が社員に対して、何度も、現状や行動してほしいことを伝えていくって、ホントに大事です。
例え、前回から状況に変化がなくても、目新しさがなくてもです。
社長にとっては、「何度も言ってるだろ」というようなことでも、しっかり腑に落ちていない社員さんはいるものです。
実際、3密だって、繰り返し伝えられていますが、不十分な方が、まだまだいるということですものね。
分かってはいても、いろんな情報が入ってくる中で、不安になってしまう社員さんにも、安心してもらえます。
社員さんの心をしっかりとつかみ一丸となり、未曾有の危機を乗り越えていきましょう。
それにしても、会見の場が、3密になっているのは、引き続き、気になります。
言行一致したメッセージってとてもパワフルなんですよー。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!
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