社長のビジョンが社員にツタワル方法＠首都封鎖迫る
【day786】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
東京の首都封鎖も、現実味を帯びたものになってきました。
３ヶ月前（年末頃）には、東京封鎖なんて状況、想像もしていませんでした。
１ヶ月前（２月末頃）でさえ、自粛で何とかなるような気がしてました。
でも、今は、「ありうる」し、「これで拡大が防げるなら、すぐにでもやった方がいいのかも」とさえ、思います。
現実的に受け入れている自分がいます。
人間って、オモシロイですね。
３ヶ月前に、誰かに今の状況が起こるよって聞いても、どこかSFのような、つまり、現実的にはないことのように捉えたと思います。
会社の中でも、社長が社員に話すことって、こうなること、多いんじゃないでしょうか？
例えば、ビジョンを伝える、将来の危機意識を喚起する、新規事業や社内の大改革を始めるとか。
社長は普段から長期的な見通しするし、社員より情報量も多いから、社長の中では、しっかりイメージができているけど、社員は、リアルなことととして受け止めきれない。
ですので、社員からは、「えーーっ、そんなのムリ」と反発が起こってしまう。
そうは言っても、社長の見立てがOKであれば、社員は、なんだかんだでついていくのですから、社員の反発にあまり振り回され過ぎないことも、大事です。
社長がやるべきことは、
１．自分のビジョンを信じること
２．同時に、社員さんたちに「大丈夫だから行こう！」と伝えてあげること。
社員が不満を言うことへのダメ出しじゃなくて、「信じてほしい！」と伝えること。
３．１つ１つ段階を踏んで進めていくこと
動き出してしまえば、人間、慣れてくるものです。
最初が、一番不安なんですよね。
私が、サポートしているクライアントさんたちは、どんどんチャレンジされますが、社長の軸がブレないことと、社員との関係性ができてしまえば、進めちゃうんですね！
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！
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