長期戦を勝ちぬける組織にあるものとは？
【day789】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
「この戦いは長期戦を覚悟していただく必要がある」
一昨日の安倍首相の会見での発言です。
世界的な広がり、コロナウイルスが変異しているらしいことからしても、早期終息は、難しそうですね。
モチロン、ワクチンなどが思いの外早く開発されたりして、早期終息したら、嬉しいですが。
中国「孫子」の兵法書にもあり、稲盛和夫さんの名言のとおり、「悲観的に考え、行動を起こすときは楽観的に動」いておくといいですからね。
まずは、キャッシュの確保。１年～２年でしょうか。コストの見直しや事業の縮小、オンライン化できないかなどの検討。
併せて、社員さんたちを安心させることも、とても大事です。
健全な危機感はいいのですが、不安や恐怖が強くなりすぎると、仕事のパフォーマンスも落ちますし、パニックになって不適切な行動をしたり、必要な情報が上司に報告されなくなります。
こういう非常事態の時は、社長の伝えることが、しっかり社員に伝わり、適切な行動をとってもらえるようにすること。
また、社員の情報が、しっかり社長に伝わり、リスクを最小限に抑える対応が取れる状態にしておきたいですよね。
安心してもらうためにできることは、イロイロありますが、対話はとても有効です。
一方的に社長や上司が部下に伝えるだけでなく、社員さんの話も聞く。
今、どういうことが心配だとか、どういう状況だとか。
自分の思考や感情を口にして、誰かに聞いてもらい受けとめてもらえるだけで、安心感や前向きな気持ちが育ちます。
コロナ疲れの言葉にあるように、疲れが出るタイミングもあるでしょう。
お互いに励まし合える雰囲気や仕組みを作っておきたいですよね。
この安心感や前向きな気持ちを持ち続けることが、長期戦では、特に大事になってきますから。
今は、売上を追ったり、市場拡大というよりも、アフターコロナの時に、劇的V字回復できるよう、力を蓄えておきましょう。
社員さんの心をしっかりとつかみ一丸となり、未曾有の危機を乗り越えていきましょう。
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