いい経営理念ができた時ほど、気をつけたいこと
【day759】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
昨日の記事では、新型コロナウイルスの話から、判断基準（マイルール）のお話をしました。
判断基準（マイルール）を作ると、決断のスピードも上がるし、気持ちもスッキリします、という内容でした。
自分の軸ができると、ドンドン進んでいくことができるし、進めたくなります。
これは、企業の軸、経営理念も同じですね。
経営者が頑張って、経営理念を作ると、
と、意気揚々と経営理念を、社員さんに熱弁します。
この時、社員さんにとって、どんないいことがあるのか、相手目線も含めて伝えられればいいのですが、一方的に、押しつけてしまうと、下図のようなことが、起こります。
経営者が熱く語れば語るほど、社員さんは萎縮してしまって、「一緒にやりましょう！分かる！分かる！」と合意できる部分共有ゾーンは、むしろ、減ってしまいます。
社員さんに引かれている状態ですね。
では、どうしたらいいのか？
社員の軸も引き出して上げると、共有ゾーンは、広がります。
下図のイメージです。
自分の主張を押し付けた方が、相手に分かってもらえそうですが、実は、伝えること＆引き出すことの両方を行った方が、共有ゾーンは、増えていきます。
先日も、ある経営者から、相談を受けました。
そこで、
とアドバイスしました。
その後、社員さんとガッツリ話し合えて、
と言ってもらえたそうです。
良かったです！！！
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