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いい経営理念ができた時ほど、気をつけたいこと

2020.02.27 by 大図 美由紀

【day759】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日の記事では、新型コロナウイルスの話から、判断基準(マイルール)のお話をしました。

決断スピードを上げるためにすぐできること@新型コロナ長期化か

判断基準(マイルール)を作ると、決断のスピードも上がるし、気持ちもスッキリします、という内容でした。

自分の軸ができると、ドンドン進んでいくことができるし、進めたくなります。

これは、企業の軸、経営理念も同じですね。

経営者が頑張って、経営理念を作ると、

社長
とてもいいものができた!社員のみんなにも、大事にしてほしい!

と、意気揚々と経営理念を、社員さんに熱弁します。

この時、社員さんにとって、どんないいことがあるのか、相手目線も含めて伝えられればいいのですが、一方的に、押しつけてしまうと、下図のようなことが、起こります。

経営者が熱く語れば語るほど、社員さんは萎縮してしまって、「一緒にやりましょう!分かる!分かる!」と合意できる部分共有ゾーンは、むしろ、減ってしまいます。

社員さんに引かれている状態ですね。

では、どうしたらいいのか?

社員の軸も引き出して上げると、共有ゾーンは、広がります。

下図のイメージです。

自分の主張を押し付けた方が、相手に分かってもらえそうですが、実は、伝えること&引き出すことの両方を行った方が、共有ゾーンは、増えていきます。

先日も、ある経営者から、相談を受けました。

社長
社員に経営理念を語ったら、社員から「それは社長のやりたいことで自分は違う。強要するなら、社長にはついていけません。」と反発をされた。涙

そこで、

大図
社員さんは、どんな風に仕事をしたいのか聞いてみてください

とアドバイスしました。

その後、社員さんとガッツリ話し合えて、

社員
引き続き、頑張ります!

と言ってもらえたそうです。

良かったです!!!

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