社内に不信感が生まれる時とは？＠「陽性者が多く出ると業務に支障がでるため」発言

【day755】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

新型コロナウイルスの集団感染が起こっているクルーズ船「ダイヤモンド・プリンセス」で業務をしていた厚生労働省の職員の多くが、ウイルスの検査を受けずに職場に復帰していたそうです。

さらに、今のところ、今後も彼らに検査を受けさせない方向とのこと。

すでに、職員たちに４人の感染者がでています。

どういうことでしょうか？

加藤厚労相曰く、「陽性者が多く出ると業務に支障がでるため」

え？おかしいでしょ？

検査をしたら、陽性者が多くでる可能性がある。

↓（すると）

隔離しなくてはならない。

↓（すると）

業務に支障がでる。

↓（すると）

検査しない。

違和感ありますよね。

これは、例えば、企業内であれば、「社員にパワハラのアンケートを取ったら、多くのパワハラ認定者がでる可能性がある。対応しなくてはならない。業務に支障がでる。だから、アンケートをとらない。」と同じ構図ですからね。

いやいやいやって言う。

加藤厚労相の発言は、最早、一定割合で感染している人がいる前提、さらには、感染拡大もやむなし前提ですよね。

この発言に違和感があるのは、本人たちがやっていることと、世間に発信していること（感染拡大しないように努めること）が、違うということです。

コングルエント（一致感）が感じられないんです。

感染拡大もやむなし前提なら、そういう方向に舵をきったと明確に言ってほしいです。

感染が拡大しても、重症化する人は少ないから、やむなしとしたんでしょうか？

外交上の理由か、利権の問題か、世間一般には開示できない理由なのでしょうか？

本当は、しっかり決断の背景や意図を説明してほしいです。

リーダーの言ってることとやってることが違うと、困惑しますし、不信感も生まれます。

企業の中でも、今回のように、経営者は、全ての情報を社員にオープンにできないこともあるでしょう。

経営の舵とりをするにあたって、全ての情報開示をした方がいいとは言いません。極力、情報量を一致させた方が、社員さんの視座は上がりますが。

しかし、社員さんがその状況をどう感じるか？というのは、意識したいところです。

社員さんから見た時に、経営者の行動と発信に一致感を感じれば、納得感もあり、ついていきたくなります。

一致感が感じられなくなったら、違和感や不信感が、醸成されます。

これは、仕方のないことです。社員さんたちが、悪い訳でもありませんし、能力不足な訳でもありませんし、やる気がない訳でもありません。

それを分かった上で、「どんな決断をするか？どんな発信と行動をするか？」が、大事になってきますね。

「経営者は辛いよ」ですね。

しかし、あなたに、それだけのことをやれる器があるから、今、経営者の役割を与えられているのでしょう。

私は、経営者の代わりができる訳ではありません。全てを分かりますとも言えません。

しかしながら、いえ、だからこそ、組織づくりの専門家として、メンタルの専門家として、私にできるやり方で、経営者が決断する時に味わう孤独や責任感を、サポートさせていただいてます。

経営者がいい状態で決断できることは、とても大事なことですからね。応援しています。

今月末開催の「年間計画を３ヶ月で達成！４倍速で進めるタスク管理セミナー」、若干名募集中です！！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

御社の現状は、いかがでしょうか？

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか？

社員に任せてグングン伸びる組織のお試し相談を申し込んでみる

【無料】「社員に任せて年商１億円アップした３つの方法」小冊子プレゼント

【無料】「社員に任せて年商１億円アップした３つの方法」小冊子プレゼント

・年商１億円アップ、お客様数２倍
・１ヶ月に１０件あったクレームが３１４日間０件
こんな結果が手に入る「ワクワク働きたい組織づくり」の秘訣とは？

貴社が抱える問題の「真の原因」と解決策を明らかにしたい方は、
今すぐ、こちらから、お問い合わせください。
１on１セミナーやってます。

大図美由紀フェイスブック
（お気軽にフォローください）

このブログをメルマガでも
お届けしています。
ご希望の方は、
下記フォームよりご登録ください^ ^