反発しそうな個性がシナジーを起こせた理由
【day741】
こんにちは!
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
昨日は、午前中は、クライアントさんの個別相談。午後は、逗子まで、ギターコンサートに行ってきました。
フラメンコギターの沖仁さんとクラッシックギターの木村大さんのコラボコンサートです。
沖仁さんは、世界三大フラメンコギターコンクールで、日本人初優勝の快挙を成し遂げた方。
木村大さんは、クラッシックギター国際コンクールで最年少優勝を飾って世界を驚かせた方です。
もう最高でした!
それぞれのソロもあり、お二人でのデュオもあり、どちらも最高だったのですが、デュオ演奏は、驚きでした!
それぞれ、フラメンコとクラッシックのリズムと音色を奏でながら、調和してたんです。
フラメンコは、耳馴染みがない方も多いかもしれませんが、スペインの民族音楽です。日本で言うなら、盆踊りです。
つまり、1人は盆踊りを奏でる。1人はクラッシックを奏でる。両方活きながら、調和している感じです。
クラッシックの曲を盆踊りでアレンジしているのとも、盆踊りをクラッシック調で弾いているのとも違うんです。
イマイチ想像できないですよね!?
それぞれの個性が活きながら、調和して新しいものになっていたんです。
こんなこと可能なんですね!?というレベルです。
そうは言っても、こういうシナジーが、組織で起こせたら、最高ですし、やりたいことです!!
なぜ、一見反発しそうな個性が、シナジーを起こせたのか?
その答えは1つだなと感じました。
それは、タテの関係でなく、ヨコの関係で、お互いを尊重し合っているからですね。
コーチングで大切にしている考え方に、「ヨコの関係」というのがあります。
1人1人が、等しく素晴らしい存在であり、上も下もないということですね。
人として、お互いに、尊敬し合える、意見を尊重し合える関係のことです。
組織運営上・業務遂行上のレポートラインは、とても大事です。
役職に応じた役割や責任もあり、経営陣・幹部陣の方が、背負うものも、大きいでしょう。
職責が上の方ほど、視座も高く、情報量も多いですし、職歴が長い方ほど、経験値も高いです。
だから、組織にとって、有益なモノの見方や発言、先を見通した適切な判断も、多くできるでしょう。
それでも、現場だからこそ分かる、ちょっとしたこともあるでしょうし、
若手で経験が浅いからこそ、フラットな目線でモノゴトを捉えたり、改善のアイディアが出てくることも、必ずあります。
それらを1つでも2つでも拾って、業務に、経営に、反映していけるよう、「ヨコの関係」の意識を大事にして、相乗効果を起こしていきたいですね。
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