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同じ問題でも対応次第で結果は変わる@新型肺炎各国対応より

2020.01.26 by 大図 美由紀

【day728】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

中国武漢発の新型肺炎が、世界に拡散しつつありますね。

日本でも、4例目が確認されたとのこと。コワイですね。

個人としてできる対策は、インフルエンザ対策と同じように、マスクの着用や手洗いなどを、こまめに行うこと。必要のない時に人混みに行くようなことを避けるなどだそうです。

気をつけていきましょう。

さて、新型肺炎に対して、各国の対応は、さまざま。

そんな中、シンガポールでは、水際への目配りはモチロン、国民への情報共有と呼びかけが、徹底的に行われているそうです。

同じ問題が起こっても、それぞれの国で、どういう結果になるかは、その国の対応次第になるのでしょう。

問題のせいにしているだけで、何も対応しなければ、ますます状況は悪化するばかりです。

企業の中の問題も、同じですね。

問題をどう捉えるか、そして、どう関わるか。

企業の中で、その捉え方や関わり方の判断基準となるのが、経営理念。

ただ、経営理念は、大きな枠組みですので、日々のお仕事には、もう少し小さい枠組みでの方針がありますと、決断早く、行動に移せ、早く成果が出やすいですね。

成果がでる年間目標設定の仕方は、数字や行動の具体的なところから入るのではなく、その年にフォーカスすべきものは何か、判断基準となる方針を作ってから、具体的な数字や行動を決めていくことです。

今回の新型肺炎対策で言えば、国民への呼びかけはどうするかとか、水際対策は何をどこまでやるかなどの、具体策は後です。

その前に、方針づくり。今回の新型肺炎対策で言えば、シンガポールの「情報共有して国民一丸となって徹底的に防ぐ」という方針もあれば、日本のちょっと緩い「春節の経済効果も追いかけつつ防ぐ」(?)という方針もありますね。

そんな、1年の方針づくりをするのが、来月開催する「社員全員が目標達成!過去最高益もでた!1年の目標設定セミナー」です。

4月からの新年度にあたり、2,3月は、社員面談&目標設定をされる方も多いでしょう。

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