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一致団結している組織の危険性とは?

2019.11.25 by 大図 美由紀

【day666】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、六本木ヒルズで行われていたバスキア展に行ってきました。

元ZOZOの前澤さんが123億円で購入したと騒がれた2年前まで、バスキアさんを知らなかったのですが、ポップなテイストのピカソや岡本太郎のような雰囲気で、とても好きになりました。

※前澤さんが購入した123億円の絵

※自画像

旦那さまは「僕でも描けます!」って言ってましたが、たしかに、お子様の落書きやマンガのような雰囲気。

大人になっても、ピュアな部分に繋がって表現し続けられるって、相当なエネルギーなんでしょうね。

そして、バスキアさんは、27歳という若さで、薬のオーバードースで亡くなりました。尖った才能は、孤独を感じさせやすいのでしょうか。今の社会が、もっと真の意味で多様性を受け入れ、楽しめる社会であったなら、彼は、もっと多くの作品を残してくれたかもしれませんね。

先日読んだ、植松務さんのブログにも、多様性について、こんなことが書かれていました。

昔、ある地方で、みんなが一生懸命に農業の仕事をしている時に、

1人だけ川を眺めている若者がいたそうです。

その若者は、まわりからはいろんなことを言われたそうです。なまけもの、とか。

でも、やがてその若者は、川の力を利用した機械を発明します。

それによってその地域は、大いに発展したとか・・・。

これ、うろ覚えですが、たしか、どこかの企業の創始者の話だったと思います。

 

人が1人でできることは、1人分です。

それでは、たいしたことはできません。

だから、みんなで力をあわせるのは、とても大事なことです。

でも、その力の合わせ方とは、必ずしも、全員が同じ事をする、ではないです。

でも、日本人は、ともすると、「全員が同じ事をする」を美徳とします。

問題解決は、すごく大事なことですが、

問題解決のための手段を考えるチャンスを与えず、

誰かが考えた問題解決の方法を、全員一致でやってしまったら、

それは、なんだか一致団結の高揚感はあるでしょうが、

でもそれでは、実は、永久に進化できないです。

 

改良や発明は、たいてい、それまでの方法と違うことをすることになります。

それは、一回でうまくいくとは限らないし、

そもそもうまくいかないことも多いです。

僕は、それをやるのは、集団行動ができない人達だと思っています。

引用)力をあわせることの危険性。

組織の中では、多くの場合、経営者が、一番情報を持っていて、一番先の未来を見ています。

最終責任者でもありますので、大抵、一番深く考えています。

なので、経営者の考えが、唯一の正解とされがちです。

でも、違う意見も拾い上げることで、さらなる進化が期待できます。

しかし、経営者が、よっぽど拾い上げようと意識をしていないと、社員さんからの貴重な意見は、場に出てきません。

経営者が、「オレの意見だけが正しい」と意識していなかったとしても、社員さんが、経営者と違った考えを意見することは、とっても勇気がいることだからです。

貴重な意見を出してもらうために大事なことは、安心・安全・ポジティブな場づくりです。

よくクライアントさんから、

社長
大図さんにサポートしてもらうようになってから、社員が、たくさん意見を言うようになった

と言ってもらえます。

それは、安心・安全・ポジティブな場づくりをしているからです。

どうしたら、社員さんが、安心・安全・ポジティブに意見を出してくれるでしょうか?

考えてみてくださいね。

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